Обобщение на стратегически и ситуационно управление на социалните процеси - на брега на резюмета,

1.1. Модерно управление и класификацията на 6

2. Ситуационен и последователност в управлението на 13

2.1. обстоятелствата 14 Контролни

2.2 ситуацията или управление на непредвидени подход 16

1.1. Модерно управление и неговата класификация

административна и обществена (политически) контрол,

Управление на материалното производство.

Връзката между понятията и втората контрола на мощността заема подчинено положение, тъй като властта се идентифицира преди всичко с администрацията, т.е. политически, лидерство и управление (в тесен смисъл) - с изпълнителната, операции.

Основни понятия upravleniya.Ponyatiya наука. Най-общо .В тесен смисъл.

Управление на вашия допълнително система от класове, отношения и управление на явления в природата и обществото. Технологична организация на контрол обект.

По този начин, мощността разстояние (на нивото на неравенството между хората, която се възприема от населението на страната, както обикновено) е твърде голям в Белгия, Франция и Португалия. Колективизъм над индивидуализма преобладава в Португалия и Гърция. Австрия, Германия, Италия, Англия и Ирландия - предимно "мъжки" на страната, докато Швеция, Норвегия, Финландия, Дания, Холандия - "женски". Белгия, Испания, Франция, Гърция, Португалия не обичам риска, а Дания, Ирландия, Англия и Швеция помисли риск в една благородна кауза.

• техническата система е пропорционална комбинация от индивидуални технически средства за много видове различно оборудване;

• технологична система, основана на разделението на материал и духовното производство, политически действия на сцената и процеси. Това е набор от правила и норми, които определят последователността на операциите в процеса на материал или духовното производство и управление;

• организационна система чрез развитие на структурата на управление, както и на съответните разпоредби на обучение дава възможност за ефективно използване на техническите и технологичните средства, пространство и работната сила;

• икономическата система е единство на икономическите и финансови процеси и взаимоотношения;

Известно е, че развитието на глобалното управление на няколко етапа се проведе през ХХ век. На първо място, висши управленски позиции и лидерската си позиция в развитието на въпросите на управлението взеха инженери се стремят да се рационализират и механизира производството; те бяха заменени от икономисти и финансисти, които са видели основният проблем за получаване на максимална печалба за правилното използване на икономическите закони и ефективното управление на капитала. След това дойде времето, когато най-висшето ръководство да започне да наема адвокати, вярвайки, че най-важното нещо в управлението и бизнес - съответствие с установените наредби, инструкции и други разпоредби и закони като цяло.

• Управление на обстоятелствата - ненаучен подход към управлението
• Човекът, който се възприема все повече и повече като обект, предмет и главната управлението на ресурсите
• Необходимо е да се отнасят ситуацията и системата

В България, в сегашното си състояние в много отношения не съществуват условия за решения за управление на системата ориентация. Една от пречките - липса на яснота съотношение на ситуационен и системно в управлението.

При положението в теорията и практиката на управление се отнася до съвкупността от обстоятелствата и условията, които насърчават или принуждават мениджъра да вземат решения и да предприемат действия за управление.

Системата за дума обикновено се отнася към групата от елементи в едно цяло. В този смисъл, системата може да бъде всеки повод, за които мениджърът себе си е отговорен бизнес, организация, проектиране, традиция смята, изпълнена мисията, технологията, и т.н. ...

В този самолет, както и самата история на научно управление може да се проследи и движението между тези два полюса, процесът на практическо и теоретично развитие на съответните реалности, превръщайки се в системен и ситуационен подход в управлението. Такова изследване трябва да започне с въпроса: кой подход към управленските решения доминиран практиката преди появата на научно управление.

2.1. обстоятелствата на управление

Преди да стане в началото на ХХ век. науката на владетели управление, министри, генерали, строители вземат решения, водени от интуиция, опит и традиции. Като действат в конкретни ситуации, те се опитаха да намерят най-добрите решения. Този подход към същността на управлението, по-специално, за такъв реформатор, тя е в историята на България, Петър I. "Петр Великий и неговите реформи - пише историк В. О. Klyuchevsky - обичайната ни стереотипния изразяване. В същото време, самият Петър бил дълго време забележимо този възглед за себе си. Той току-що е направил това, което той му казал малко, не притеснява предварителни съображения и дългосрочни планове, както и всичко, което той е направил, той сякаш се замисли им ток, следващото нещо, а не реформа: той не забеляза как тези актуални въпроси всичко се променя около себе си - и хората, и практики "1.

В зависимост от управителя на опит и талант може да тласне пространствената и времевата обхвата на ситуацията и по естествен начин да има смисъл от вашия контрол обект повече или по-малко систематично. Независимо от това, за ХХ век. в управлението доминиран ситуационен подход, или контрол от обстоятелствата. Основният принцип на този подход е, адекватността на административното решение относно конкретната ситуация. Адекватна в тази ситуация разчита решение, най-доброто по отношение на промяната на ситуацията веднага след оказване на съответната й административно влияние.

Всеки елемент (компонент) на системата трябва да бъде добре по себе си, независимо от състоянията на отделните елементи и системата като цяло. Това означава, например, златни контакти в електрическо устройство, във всички случаи, за предпочитане мед. Що се отнася до прости трудови действия, като копачите, принципа на адекватност дегенерира в популярен български наложително "да отнеме повече, хвърлят по-далеч."

По този начин, ситуационен подход - е в центъра на най-близкото положителния ( "и след това ще видим."). Идеята, че "следващото" отново ще търси най-добрите решения на ситуацията, която възниква. Но решението е в момента най-доброто, може да не е така, веднага след като промяната в ситуацията и ще се появи без документи обстоятелства.

Желанието да се отговори на всеки нов обрат и се обърнат (промяна в зрението) ситуация води адекватно на факта, че мениджърът е принуден да вземе повече и повече решения, които са в противоречие с едни и същи. Той всъщност спира да управлява събития, и плуване в техния поток; Тя работи в режим пожарна без край "кръпка дупки", вместо да се избегне.

Това не означава, че управлението на обстоятелствата е неефективна по принцип. е необходима и оправдана Ситуационен подход към вземането на решения, когато самият ситуацията е извънредно, както и използването на предишен опит със сигурност е риск, че ситуацията се променя бързо и по неочакван начин, когато няма време да се вземат предвид всички обстоятелства. Така например, служителите на спасителните често трябва да се търси най-доброто решение е в рамките на дадена ситуация. Въпреки това, като цяло за ситуацията подход не е ефективен и трябва да се преодолее, заменя или допълва с систематичен подход.

Първата стъпка в тази посока е да се преодолее емпирични принципа на "отнеме повече, хвърлят по-далеч." Такава беше първата стъпка в прехода към научно управление, свързани с това, както знаем, с името на Ф. Тейлър. Улавянето системата е относително прости инструменти като трудови копачи, той убедително доказва, че приемът на земя на лопатата не трябва да бъде "повече", както и ограничен обем, а не да се хвърлят "на", както и на определено разстояние; работят не на максимум, но с умерени темпове. 140 багери, обучени от системата Тейлър, започнаха да се справят с работата на 500 души, извършени по-рано. По този начин, последователността на относително прости трудови актове не следва да се разглежда като аритметична сума от усилието, което е по-голям, толкова по всеки един от компонентите, и като система, в която всеки член трябва да бъде не оценява само по себе си относително цяло.

2.2 ситуацията или управление на непредвидени подход

Ситуацията подход се фокусира върху факта, че са подходящи за различни методи за контрол определя от конкретната ситуация. Тъй като има такова изобилие vsamom фактори като фирмата и външната среда, не е един най-добър начин за управление на обекта. Най-ефективният метод за конкретна ситуация е техника, която е най-подходящ за състоянието, максимално адаптирани към него.

Прилагане на ситуационния подход се основава на алтернатива за постигане на същата цел по време на приемането или прилагането на управленски решения (планове, и т.н.), като се вземат предвид непредвидени случаи.

Специфични ситуации могат да бъдат променяни от следните характеристики:

а) съдържанието на технически, икономически, политически, организационни, психологически и др.;

б) тип на административно решение във времето, стратегически, тактически, оперативен;

в) ресурси и как да се гарантира изпълнението на управленските решения;

ж) прилагане на метода на управленски решения.

A * = A = A ** *** - алтернативи за постигане на конкретни ситуации.

Цели на стила проучване на взаимодействие с управителя на персонал. Цели и задачи на маркетинга на услуги на банката, посоки на отдел работи и тяхната специфика. Определяне на основните фактори и възможностите на процеса на преговори с уволнение на работника или служителя.

Условия и стойност на системния подход към управлението, както и неговото сравнение с по-рано съществуващото ситуационен подход. Обща характеристика и основни принципи на теорията на системите. Концепцията и същността на процеса на управление, нейните системи и съоръжения.

Разглеждане на концепция, структура, природа, закони на функциониране и развитие на видовете (централизъм и автономност, субординация и координация, отговорност, конкурентоспособност) диалект на субективен и обективен в отношението на ръководството.

Изготвяне на професионални мениджъри. Активен подход в управлението. Обучение на ръководството на Съветския съюз. Човек и организация. Изисквания на организацията и на интересите на частни лица. Стандарти и организационни стандарти на поведение.

Предмет и метод на организация теория. Същността на организационните процеси. Специфични методи за изследване на организацията теория. Място на организация теория в областта на науките и отношенията си със съседните науки. Основни процеси на науката, диференциация и интеграция.

Ролята на управлението в човешкото и социално развитие. Власт и контрол. Управленска революция в историята на човечеството. Характеристики на управление на настоящия етап. Теория на управлението. Основни понятия за управление. Социологическото подход към управлението.

Въпроси за изпита по темата "Управление". Концепцията за управление, организация, естество на дейност на управителя. Концепцията за управление, предмет, управление на обекти, комуникационни връзки.

LEU хуманитарни науки Колеж по новаторски технологии РЕЗЮМЕ на дисциплина "Генерален мениджмънт" на тема "Видове и мениджмънт" втора година студент по икономика отдел

система за управление на предприятието в пазарната икономика. Ролята на прогнозиране и планиране във функционирането на предприятието. Ключови аспекти на функциите на организацията. Принципите на мотивация и стимули за персонала. Контрол, координация и регулация.