Основните разпоредби на съставяне на смяна-дневни задачи - studopediya

Развитие на смяна ден работа е крайния етап на оперативното планиране на производството.

Той се спира на следващия ден (смяна) определяне на оперативната програма за стартиране на производството на части с оглед на:

- неочакван неуспех оборудване;

- несъбрани във времеви материали, междинни продукти, полуготови продукти, части, компоненти;

- закъснения в изпълнението на технологична подготовка на производството;

- оперативни задачи продукция магазин doplanovyh и т.н.

1. промяна ден задачи са разработени от сечения променят управление, и във всяка смяна на отделните работни станции с минимален брой преминавания през смяна.

2. При изготвяне взаимозаменяеми задачи трябва да бъдат премахнати закъснение при изпълнението на определени операции и изравниха курс на производството в съответствие с SCD.

3. Когато промяната в ежедневните задачи всяка следваща операция на детайли, необходими за да се увери, че предишните операции в съответствие с оперативната скорост производство записи.

4. За да промените ежедневните задачи, са реални и могат да имат стойност за организиране, те трябва да вземат под внимание различни работни реално постигнатото ниво на производствените стандарти.

5. задача смяна-ден е документ, въз основа на която трябва да бъде пълно и своевременно получаване оперативна производство, състоящ се в софтуер за контрол и се прилага към материали работа заготовките инструментална екипировка чертежи и т. D. Получаване на необходимо да се извършва въз основа на нея превозни средства за mezhuchastkovyh и оперативно съвместима транспорт.

Организация на работата за изпълнението на производствените програми и работни места

В рамките на организацията на работа, както е на ръководна длъжност означава серия от мерки, свързани с регулирането на дейността на административния персонал на АД своевременно и висококачествени логистични работни зали (производство като цяло), мобилизиране на ресурси и резерви, както и тяхното преразпределение на безусловното изпълнение на производствените програми.

На първо място, че основната цел на организацията на работата е да се гарантира стартирането на продукти, резервни части и компоненти в производството на всички необходими материали и след това непрекъснато да наблюдава движението на DSE в хода на тяхното производство. В тази схема трябва да се ръководи движение на материалните потоци в свързването на предприятието в пространството и времето (в съответствие с график на номенклатура време) прехвърляне материал заготовките и DCE във всяка от магазините, въз основа на установената маршрута процес (виж. Фиг. 1).

В interplant управление на производството ниво на специфичната организация на работни срещи намалява:

- магазини за осигуряване на проектирането и технологичната документация;

- своевременното издаване на производствените програми и задачи;

- осигуряване на суровини растения, материали, метал, полу компоненетите;

- организация навременна доставка на уреди и аксесоари магазини;

- гарантира своевременното ремонт на оборудване, в съответствие с графика на профилактика (PPR), междуведомствени транспортни услуги и т.н.

В процеса на подготовката и извършването на тази дейност трябва да се ръководи от:

- за изпълнението на задачите на програмата производство основните магазини (преди всеки процес технология), инструментални и механични ремонтни заводи, складове за доставки (по отношение на външни доставки на суровини и компоненти);

- пълно завършване на семинара планираните дейности;

- предприетите мерки за регулиране и маневриране резерви на предприятието за отклонения от заплануваното.

В магазините каза функция се изпълнява, обикновено на производствени обекти магазини (бригади). Организация на работата, извършена при бригадира на сайта (бригадир) и планировчика, която осигурява навременна подготовка и ефективно изпълнение на строителни работи на принципа на всеки работник - кога, кой и как да ги изпълни. Това се постига рационална организация за обслужване на работни места: производствени инструкции, документация и техническа информация, като предоставя детайли съставни части (статии), корекция (инструменти и приспособления), доставка, подмяна, ремонт инструмент, оборудване, транспорт и т.н.

Необходимо е също така да се планира работата си предварително, да възлага на работното място еднородни части и възли, за да се отдели по-голямата част от работата на службата, за да се поддържа равномерно, като при използването на всеки служител в съответствие с неговите способности и квалификация.

Също така трябва да се разпредели работата на:

- работниците биха могли да общуват, да се чувстваме духа на екип;

- да не се унищожи неформалната група, ако те не причиняват щети;

- ще им предостави положителна обратна връзка;

- насърчаване на постигнатите резултати;

- за привличане на работници до формулирането на цели и вземане на решения;

- да даде на работниците на работа, което се изисква от тях ангажимент на пълен работен ден;

- за развитие на креативността работници.

Координиране на производствената програма и мотивацията на наетата работна сила

Координацията се осъществява с цел да се осигури съгласуваност и добре координирана работа, участващи в изпълнението на целите на производството и функционални отдели. Тази работа в АД извършва, като правило, група от мениджъри и специалисти на отдел на междуведомствената управление или ЗНП.

интервенционните Мениджърите на AO в производствения процес е сведена до минимум. Той заменя на координацията на дейността на свързаните с тях служби, която е да се хармонизират взаимодействието на всички магазини и услуги на АД, ясно разбиране на бизнес целите и обхвата на работа за съвместното производство на продукти, програми за приспособяване в съответствие с променящата се ситуация.

Тази работа по управлението на междуведомствения ниво включва:

- предприемането на мерки за осигуряване на еднороден курс на производството и премахването на "тесни места", поради несъответствие в сроковете на доставка на материали, компоненти, технологично оборудване и т.н. и т.н..;

- координиране на междуведомствените програми в DCE възложени количества, номенклатурата и условия;

- Проследяване на състоянието на недовършените складове DSE SA;

- систематичен контрол върху производството на най-сложните съединения и възли;

- координират от гледна точка на производствените изделия в съответствие с договорните задължения към клиенти.

Оперативната координация на работата се състои от следните етапи:

- идентифициране на причините за отклонения otplanovyh работни места;

- определяне на състава на допълнителните цели за работа и производство за изпълнението им;

- определяне на състава на резервите, разпределени на АД да извърши допълнителни работни срещи;

- изясняване на разпределението на задълженията и отговорностите между мениджъри в управлението на междуведомствени нива, за да се премахнат отклонения по време на производството.

Оперативната координация на работата до известна степен същото като контрола (график) за хода на производството. Ефективно средство за постигане на координирано уърк шопове е провеждането на събрания на мениджъри, които се използват за адаптиране на своите дейности по поддръжката, материална подкрепа на производството и т.н. Предимствата на срещата ще се проведат в относителната простота на тяхната организация ..; възможността да представлява интересите на различни нива на държавни услуги; неформален подход към решаването на производство възникнат проблеми.

В контекста на акционерни дружества и независими подразделения роля на тези срещи падна върху urovneupravleniya и в тях остава същата.

Отношенията между звената AO са изградени въз основа на договори, така че тук е валидна за отговорността, която произтича отклонения от договорените срокове на доставка на заготовки, детайли, възли (глоби, санкции и т.н.).

Ръководството на мечки отговорност за своевременното и пълно осигуряване на съвместното производство на продукти с всички необходими магазини и координират дейностите си по отношение на съвременното производство на продукция.

мотивация на труда е въздействието върху ефективността на мениджърите фактори, професионалисти и управление на производството въз основа на оценката си и използването на подходящи стимули.

С цел повишаване на ефективността на производството в първата количествена оценка на качеството на работата трябва да се обърне (разчети на фигурата) мениджъри и вземащите решения в процеса на управление на операции.

Изчислете лидерски качества на труда, професионално зависи главно от фигурата на нередовни работни единици за дейността, която той е отговорен, и степента на виновност си в това. Рейтинг се определя от отклонения от оперативни графици (графики) движение на цялата гама от продукти и планираното състояние на недовършени стоки в разделения. Така се взема предвид всички елементи на производството и продуктов микс, който се организира оперативно планиране, счетоводство, контрол и регулиране на неговото освобождаване.

Първоначалната информация за изчисляване на индекс за оценка са:

- на отклонение от оперативни графици (графики) на изхода;

- на отклонение от стандартите WIP;

- Ръководител на вината, специалист по всякакви отклонения.

На първо място е необходимо да се вземат под внимание отклонението е увеличил до обезпокоителна ситуация, в която трябваше да се намеси на главата на по-висок ранг, за да се вземат мерки за премахване на отклоненията и премахване на причините за тях. Аларма трябва да се разглежда като ситуация, в която, за премахване на отклоненията в края на отчетния период на планиране и недостатъчни резерви на разположение на подчинените и лидери.

Оценка на качеството на лидер на труда, специалист по оперативното управление на производството трябва да бъдат взети под внимание в съществуващите системи в предприятията на материалните и моралните стимули за изпълнение за планиране и отчетни периоди.

За преките изпълнители (производствени работници), основните мотиватори на тяхната работа са: труда обогатяване, разнообразие от работа, растеж и разширяване на професионалната квалификация, удовлетворението на резултатите, увеличаване на отговорността за работата, възможността да поеме инициативата, изпълнението на самоконтрол и т.н.

Интересна работа, творчески подход към неговото изпълнение, професионално развитие - най-важните ценности на мотивацията на служителите. Мотивацията може да се изрази във възхвала на главата, премия, повишение в работата, и така нататък. Г.