Успешното управление на организацията
управление на предприятието е успешно, в резултат на такъв контрол, тя ще постигне своите цели, определени като желаната производителност. Основните компоненти на успеха на компанията в условията на пазара на управление на определени оцеляване, ефективността и ефикасността на компанията, нейното изпълнение и практическото изпълнение на взетите решения.
Оцеляване характеризира способността на предприятията да извършват своята продукция и продажби дейности толкова дълго, колкото е възможно в една променяща се външна среда. С цел да се гарантира, че икономическата активност и да продължи да функционира в продължение на дълъг период от време, повечето компании имат периодично да променя своите цели, да ги избирате в зависимост от нуждите и променящите се пазарни условия, както и промени в други фактори на околната среда. Почти всички обекти по периодично разработване на нови продукти или услуги, които постоянно се конкурират за окупацията или задържането на позицията на пазара, като му предоставя някои добри за развитието им.
Ефективност и ефикасност се определят условията, при които компанията ще бъде в състояние да работи на пазара в дългосрочен план. С оглед на това, за да бъде успешна за дълго време (за да оцелее и да постигнат целите си), предприемачески дейности следва да бъдат ефективни и ефикасни. Съгласно ефективността се отнася до привеждане на производство да задоволи разтворител потребителското търсене. Това означава, че компаниите трябва да произвежда постоянно стоки (услуги), най-добре продаваната клиенти, за да им даде предимство пред стоката (услуги) на други производители. Ефективността на фирмата се определя от постигнатия резултат и същевременно да отговарят на специфичните търсенето и ресурсни разходи, включително разходи за труд. Колкото по-малко ще бъде общата стойност на производството на определени стоки или услуги, на ефективността на предприятието и по-голям е успехът на (ползите от извършената работа), ще получи.
Ефективността на фирмата се определя от постигнатия резултат и същевременно да отговарят на специфичните търсенето и ресурсни разходи, включително разходи за труд. Колкото по-малко ще бъде общата стойност на производството на определени стоки или услуги, на ефективността на предприятието и по-голям е успехът на (ползите от извършената работа), ще получи.
Ефективността. Тази обща представа за ефективността и ефикасността на много абстрактни и не позволяват да се извърши сравнителна оценка на компании, както и да определят и негативни тенденции в работата на всеки един от тях, въпреки че такова решение е желателно да се получи възможно най-скоро. Изхождайки от това търсене количествено ефективността на предприятията е довело до относително показател за ефективност, като се използва в управлението на protizvoditelnost.
Практическо прилагане пряко характеризира управлението на дружеството. Целта на управлението е най-ефективното прилагане на истинската работа на реални хора. В този случай, на самия контрол се осъществява директно като специфичен набор от управленски решения. От друга страна, успешното решение за управление е този, който се осъществява това, че се превръща в продуктивен и ефективни действия за постигане на желаните бизнес резултати.
Обобщаване е насочена към решаване на два проблема за управление на съвместното предприятие. Първият голям проблем представлява трудността на предприятието като обект за управление, свързани с vtoraya- зависимостта на резултатите на фирмата от външната среда. Обобщаване ви позволява да видите работата на главата като цяло и да вземе предвид взаимодействието на компонентите на тази работа.
Ситуационен подход отразява общата тенденция на развитие на модерно управление. Обобщена концепция за развитие на предприятията и оценка на тенденциите в поведението на околната среда не може да се прилага безусловно в ежедневната практика поради високите динамиката на факторите на околната среда и вътрешни променливи на предприятието. Ситуационен подход в съвременното управление е използването на систематичен подход за интегриране на ситуационни фактори, които пряко влияят на резултатите от дейността на управленския процес.