8 Най-известни теории на мотивация

Мотивация - е желанието за действие. технология за контрол - средство за мотивация за необходимите действия.

Има повече от петдесет различни теории за мотивацията. Те могат да се запознаят с Интернет. Нещо, което работи, нещо, което не е актуална, нещо, което е трудно да се разбере. Вероятно най-старите методи за мотивация, както и някои лидери са все още само един - е на "моркова и пръчката".

Ярък пример за метода на "моркова и тоягата" е системата роб - най-неефективна система от гледна точка на икономиката. Въпреки че някои моменти в съветската история и да го отричат, например, Гулаг "Шарашка", но нямаше друг мотивация.

Помислете за някои от най-известните теории на мотивацията, които се опитват да дадат обяснение на човешкото поведение в различни ситуации и да са насочени към намиране на решения, които мотивират за действие.

Тя е разработена от професор на Мичиганския университет Duklas Макгрегър. Тя се основава на две противоположни модели на човешкото поведение, така че тя се състои от две теории: "X" и "Y".

Според тази теория се предполага, че работниците са мързеливи, нечестен, липса на инициатива. Винаги бъдете внимателни, за да се избегне всякакъв работна смяна на отговорността на друга, само да търси обезщетения за себе си, да устои никаква промяна.

Тази теория притежава всички служители амбициозни, активни, в състояние да вземе инициатива и отговорност, като се стреми да свободно творение. Те получават удоволствие от работата, така че основният стимул е възможността за себеизразяване и себеактуализация.

Американската професор Уилям Оучи базирани японски си опит и се добавя "XY теория", "теория на Z". В основата на тази теория, принципът на съвместна работа, т.е. презентация на компанията като едно голямо семейство или клан труда. Ето защо е необходимо да се съчетаят максималните цели на служителите и целите на предприятието.

Според тази теория се приема, че работникът или служителят предпочита да работи в група, да има стабилен дългосрочен растеж в кариерата, свързани най-вече за постигането на определена възраст. Грижа за благополучието му принадлежи на компанията, за която работи. Той е индивидуално отговорен за тяхната работа, резултатите от които се оценяват според ясни критерии. Фирмата предлага на своите служители с възможност за учене през целия живот и непрекъснато професионално развитие. Предполагаема доживотна заетост на служителя.

Уилям Оучи идентифицирани няколко основни принципи на управление на метод на базата на "Z Теория": акцент върху инициативата от дъното; основната движеща сила е средната управлението и старши задачата за управление е да се улесни вземането на решения; Специално внимание се обръща на благосъстоянието на работниците и служителите.

Теория на очакванията Viktora Vruma

Според теорията за очакванията на човек избира един или друг действие въз основа на представите им за последствията от тези действия. Т.е. мотивация може да бъде желанието на човек благодарение на усилията на придружаващите ги, за да ги стигнем до очаквания резултат, имайки предвид, че този резултат има стойност, или обратно, за да се избегне този резултат (понятието "валентност) за него.

Три важни елементи очаквания теория:

• "В очакване" - "моментна вяра по отношение на вероятността, че определено действие ще доведе до конкретни резултати."
• "Валенс" - "афективно фокус върху определени резултати", т.е. степента на очакваното удовлетворение. С положителна валентност на лице, за да се постигнат резултати в отрицателна - се стремят да го избегнат. "Валенс" - е очакваното удовлетворение, и "стойността" - е истинско удовлетворение. Очевидно е, че те не могат да се сравняват.
• "Инструментален" - разбирането, че временното Резултатът е връзката на веригата, което води до важен резултат. Т.е. междинния резултат е на стойност не по себе си, но само като необходима стъпка след резултат, наистина стойност.

С една дума, на теорията за очакванията твърди, че да мотивира служителите си, така че е необходимо да има ясна представа за това, че на усилията си да зависи от резултатите от труда си, че резултатите от работата му е свързана с определени последствия за него и че тези ефекти са за него стойност.

Теорията на потребностите на Маслоу

Маслоу вярва, че мотивацията е базиран човешки стремеж за задоволяване на техните нужди. Той определи пет основни нужди, както и да се подредят в следващата йерархия, от основата до върха:

Според Маслоу, хората да задоволяват своите нужди от своя страна от основата до върха. Т.е. преход да отговори на нуждите на по-високо ниво се извършва само след като всички нужди на по-ниското ниво ще бъдат изпълнени ", мъжът иска да задоволи нуждите на още две база, когато той не е удовлетворен по отношение на двамата."

Теорията за придобита нуждае Г. McClelland

Г. McClelland смята, че даден работник има само три изисквания най-високо ниво, което го придобива чрез обучение, опит, житейски обстоятелства: постижения, участие, власт.

Необходимостта от постижение - това е желанието на човека чрез своите действия да получат реалната желания резултат е най-ефективния начин.
Нуждаете съучастие проявява в желанието на човек за приятелски отношения с другите, помощ, комуникация.
Нуждата от енергия се изразява в желанието на човека да контролира околната ресурси, процеси, работата по други хора да поемат отговорност.

Тези нужди не са подредени йерархично, а не взаимно изключващи се, но взаимозависими.

Две Фактор Теория Фредерика Gertsberga

Херцберг въз основа на интервюта с инженери и работници офис заключи, че удовлетворение или неудовлетворение от работата на два фактора: "хигиеничен" и "мотивация".

Според Херцберг, отсъствие или недостатъчно хигиенните фактори влияят директно върху недоволство. Но стига на хигиенните фактори не предизвикват удовлетворение от работата и не може да мотивира един човек с нищо. От друга страна, липсата на мотивация не води до недоволство работа. Но тяхното присъствие е напълно задоволително и мотивиране на служителите за подобряване на ефективността на бизнеса.

Има и други теории за мотивацията за всеки вкус, например, теорията за справедливост, или теория целеполагане, или модел на Портър-Лоулър и други.

За съжаление, не съществува универсален метод за мотивация, които ще отговарят на всички. Освен това, има различия и определения на основните термини. мотивационни експерти не могат да стигнат до консенсус не само на определението на понятието "мотивация", но и на такива важни понятия като "мотив", "мотивация", "искам", "необходимост" и други.