Идеята за социална стратегия на организацията и класификация на видовете си

Според стратегическа парадигма на управление на дружеството е диференцирана видове стратегии за развитие в съответствие с нивата им. В стратегическата система за управление разпределя обикновено три основни типа стратегии - корпоративна стратегия, функционални стратегии и стратегиите за отделните бизнес единици (бизнес единици).

Корпоративна стратегия определя перспективите на развитие на предприятието като цяло. Той е насочен към изпълнението на мисията на компанията и осигурява най-всеобхватното прилагане на основната цел на дейността на предприятието - максимизиране на неговите цели печалба или представяне на организацията. В стратегията за корпоративно ниво улавя критични въпроси като избора на дейности за обезпечаване на дългосрочни конкурентни предимства на организацията, различни форми на конгломерат реорганизация (сливания, придобивания), принципите на разпределение на всички основни видове ресурси между различните области на стратегическо управление и стратегически бизнес единици. Разработване на корпоративна стратегия се държат основно от мениджърите на по-високо ниво за управление на бизнеса.

са образувани Функционална стратегия на предприятието, като правило, основните видове своята дейност в контекста на основните функционални отдели. Основните стратегии на това ниво са: маркетинг, производство, финанси, инвестиции и други функционални бизнес стратегия се фокусира върху детайлите на своята корпоративна стратегия (реализиране на основните си цели), и тяхното предоставяне на ресурси .. Развитие на основните функционални стратегии, участващи в управлението на основните функционални единици на дружеството.

Според Борис Карлоф, "за създаване на независима функционални стратегии - nepodnyataya девствена управление на земята, където е възможно, са скрити огромни резерви на ефективност. Обръщайки внимание на функционалната стратегия, можете да се отрази по-ефективно, така че стойността на приноса на функционалните звена в една обща кауза, както и от размера на разходите за финансиране на този отдел. "

Разработване на варианти, определени, като се вземат предвид рисковете и несигурността,

Следното може да се изолира като обективните фактори:

Като се има предвид организационното поведение на фирмата във външната среда, трябва да се има предвид, че това е съвкупност от действия на предприятието по отношение на формиране на връзки с други участници на пазара, които определят условията и правилата за съжителство в икономическата система, както и реакциите на различни събития и процеси.

Съществуват няколко вида на стратегии за организационно поведение на фирмата във външната среда, класификацията, която се извършва по следните съображения:

Важен аспект от развитието на организационната стратегия поведение на фирмата във външната среда е моделирането на връзки с външни организации, действащи като трета страна и не са свързани помежду си производствени отношения. Взаимодействието с тях може да се извърши въз основа на взаимно партньорство при образуване на специфични групи Polystructural търговски и нетърговски характер.

Модерните технологии в дърво на drevesnietehnologii.ru. Статии за дървообработване.