Концепция и видове контрол

Концепция и видове контрол. Същността на управлението.

Установяване на организационна цел и рационално последователност на изпълнение на административна дейност;

Осигуряване на единство, приемственост и последователност в лица за вземане на решения;

Участие на надзор;

Единни изпълнители натоварване.

Последователни етапи. планиране - организация - мотивация - контрол.

Мениджмънт (Питър Дракър) - специален вид дейност, която превръща неорганизираната тълпа в ефективна, целенасочена и производителна група.

Първоначалната "сурово" информацията, след подходяща обработка се превръща в едно решение за управление. Това е един от елементите на процеса на управление. решение за управление е водещ елемент (вектор) за управление на процесите. Утвърдена практика за вземане и прилагане на управленски решения на организационен ред (система) във функционирането и развитието на организацията.

Намаляването на резултати на ефективността на производството в усложнение на икономическата практика в съвременния свят, нарастването на броя на административните решения, тяхното натрупване, възможно инхибиране на тяхното изпълнение. Изисквания към професионализма на мениджърите, диференцирането на техния труд. Постепенното развитие на самоуправление - използването на генерираните от експерти в различни области на управленски компетенции.

- научен подход - набор от по-задълбочени познания за навременна и надеждна вземането на решения;

- съсредоточи - набор от техники, използвани за постигане на организационните цели във всеки период на дейност;

- последователност - набор от контролирано във времето и пространството на последователните действия, които позволяват оптимално за постигане на целите;

- приемственост - поради съответните характер бизнес процесите;

- гъвкавост - набор от общи подходи в управлението;

- специализация - счетоводство на специфична (физическо лице) на условията за прилагане на общоприетите подходи в управлението на различни организации;

- комбинация от централизиран контрол и самостоятелно управление - оптималното условие за изпълнението на задачите във всички части на организацията;

- гарантиране на единството на права и отговорности на всеки регулатор.

Под управлението в най-общ смисъл, можем да разберем, предназначени ефект върху темата за контрол на управлението на обекти, с цел създаване на добре функционираща система на базата на информацията от връзки и взаимоотношения.

Мениджмънт - целенасочено, т.е., творчески, внимателен, организиране и регулиране на влиянието на хората върху собствената си социална дейност, която може да се извърши или директно (във формите на самоуправление), както и чрез специално създадени органи и структури (държавни органи, политически партии, .. обществен сдружения, предприятия, сдружения, съюзи и др.).

Трябва да се отбележи, че същността на управление в продължение на десетилетия остава непроменен. Дефиниране на понятието "управление", класическата управление А. Fayolle призовава следващите шест функции (операции):

1) Техническа (производство, обработка и производство);

2) търговско (покупка, продажба и замяна);

3) финансова (за набиране на средства и обезвреждане);

4) застраховане (застраховане и защита на имущество и лица);

5) счетоводство (счетоводство, счетоводство, счетоводни, статистически данни и т.н.) ...

6) Административна (предвидливост, организация, стопанисване, координация и контрол).

"Управление - означава да се предвиди, организира, ръководи, координира и контрол;

предвидят, т.е. да се вземат предвид gryadushee и разработване на програма за действие ..;

изхвърляйте, т.е., принуждавайки персонала да работи правилно ..;

координира, т.е. сътрудник, се слеят, да се хармонизират всички актове и всички усилия ..;

контрол, т. е. да се грижи за всички, че е направено в съответствие с правилата и дава заповеди. "

Традиционно, следните видове контрол се различават:

1) механични, техническо управление (управление на технологии, оборудване, технологични процеси);

2) биологичен контрол (управление на жизнените процеси на живите организми);

Всеки един от тези различни видове контрол цел качествено оригиналност, специфични характеристики интензивност извършено ръководни функции и операции.

наука за управление на взаимоотношенията с други клонове на знанието и науката.

Социално производство, в допълнение към социалните науки, проучени от редица природни и технически науки.

отношения с икономиката. отношения управление има уникален специфични характеристики и акт като предпоставка за осъществяване на икономическите закони, на определени икономически цели. Ето защо, формите и методите на управление на производството, нейните цели и средствата се формират под прякото влияние на икономическото развитие.

Наука за управлението е тясно свързана с философските науки, и най-вече чрез своята методология, която се основава на материалистическата диалектика. Само въз основа на диалектическия науката управление подход може да проникне в същността на явленията се проучва във връзка с управлението на производствения процес.

Устройство (класически) бюрокрация

Органичната вид има сравнително кратка история, и се очертава като антитеза на бюрократичен модел на организация, която не отговаря на много фирми имат нужда от по-гъвкави структури.

Нейната основна разлика по-голяма гъвкавост, по-ниски правила и норми за свързване, използването като организацията на работа на база група.

На второ място, обстоятелствата са взети под внимание, когато се обсъждат въпроси са доверие, а не мощност, убеждаване, а не команда, работа на една обща цел, а не за изпълнение на длъжностната характеристика.

Четвърто, творчески подход към работата и сътрудничество въз основа на връзката между дейността на всеки индивид и на мисията.

Пето, работни правила са формулирани под формата на принципи, а не растения.

Шесто, разпределението на работата между служителите се дължи не на постовете си, и естеството на проблемите, за да бъде решен.