Кратко представяне на динамиката на спирала - спирала Dynamics

Вити Dynamics модел построен на първоначалните идеи на гробове на лекар (д-р Клер У. Грейвс). С една дума, неговите идеи са както следва:

Човешката природа е постоянно развиващ се от балансирано състояние в друго. Тези състояния могат да бъдат наречени етапи на развитие, въпреки факта, че всеки следващ етап се добавя към предишните нови елементи. Всеки предходната такава, от своя страна, е в основата за последващото, което може да се случи, или не може да се случи.

Всяко ниво на съществуване определя по определен начин на възприемане на света, тъй като създава определени филтри човешкото съзнание, засягащи възприемането на този процес. Затова - най-вече в процеса на вземане на решения, принципи на организация и управление на бизнес и политически структури, идеи и начини да се адаптират към реалността.

Трябва да се отбележи, че моделът няма връзка с решенията по стойност и сравнения на едно и също ниво с другия тип "по-добре или по-зле". То просто определя коя система на мислене преобладава.

Веднага след като спиралата се развива, всяко предишно състояние на реалността отива да следва, с всички свързани с тях промени в приоритетите, ценностите и нагласите. От последвалия реалността може да бъде навсякъде по спиралата, един въпрос, който е важно да се питам, може да звучи така: "Какво е бъдещето на един човек или група от хора (фирми), ако в момента (а) той възприема света по такъв начин, и преминава през процес на промяна, ? ". Според Грейвс на подхода на въпроса "Що за човек?" Да се ​​замени с въпроса "Как се мисли за някои неща в определени случаи?" По този начин, моделът не е типология и описва процеса на разработване на системи, покълнал един от друг.

Друг "свързани", за да се обърне към спираловидни динамика меметиката, науката за мемите - идеи или информационни пакети, които, подобно на вируса се предава от един ум в друг, от една общност на друга. Вити Dynamics меми се свързва с по-дълбоките сили на човешката природа, които "привличат" или "спрей" меметата. [2], повече познат термини, които описват същото явление - ". Нива на психологически съществуване" "системата на стойности", Комуникация с меметиката се появява в книгата "Спирала Dynamics" през 1966 г. и не е част от оригиналните произведения на д-р Грейвс.

Като правило, има еволюционен движение към по-сложни, включително и "по-високо" ниво, но в живота няма гаранции, а понякога и регрес към по-ниска и по-малко сложни структури. [3] За простота в края на 1970 г., са били въведени цветни кодове. Тези цветове не разполагат с никакви специални скрит смисъл, а е опит да се улесни запомнянето на различни нива.

Осем ценности системи, които вече се появи и съществува заедно с един друг в света:

1 BEIGE A състояние на природни и биологични нужди; физически сетива диктуват на държавата, че са

2 PURPLE Б заплашва свят, пълен с мистериозни сили и духове, които искат да се поклонят и да се моля или усмири.

3 RED С харесва в джунглата, където силни слаби удара; Природата е нещо, което трябва да бъде победен

4 BLUE D всичко се контролира от Висшата сила, която наказва злото и в крайна сметка възнаграждава доброто и добродетелен живот.

5 ORANGE E свят, пълен с ресурси и възможности да се справят по-добре и да постигнат просперитет.

6 F GREEN среда, в която човечеството може да намери любовта и да изпълни целите си чрез взаимодействие и споделяне.

7 ЖЪЛТ G хаотично организъм, където промяната е норма и несигурността - приемливо състояние.

8 BLUE H деликатно балансирана система от взаимносвързани сили, където управлението на риска е в ръцете на човечеството

9 КОРАЛ съм твърде рано да се каже, но тенденцията трябва да бъде към I-ориентация, управление, консолидацията, ако принципът на развитие ще продължи)

Това представители на всяка свят търсят в живота: (Цели "успешен" съществуване)

1 BEIGE (A-N) оцеляване; удовлетвореността на биогенни нужди; създаване на потомство; удовлетвореността на инстинктивни желания

2 PURPLE (В-О) природен парфюми регион; прародител поклонение; защита от вредно въздействие; семейни връзки

3 RED (С-P) сила / мощност / действие; желанието да доминират други; контрол; чувствени удоволствия

4 BLUE (D-Q) стабилност / ред; послушание в името на бъдещето на възнаграждение; стойност; насочване; сигурност

5 ORANGE (E-R) с възможност / успеха; конкурс за резултата; въздействие; независимост

6 зелено (F-S) хармония / обич; Съюз в името на взаимното развитие; съзнание; чувство за принадлежност

7 ЖЪЛТ (G-T) независимост / достойнство; да бъде част от жива система; знания; добри въпроси

8 BLUE (H-U) глобална общност / жизнена сила; опазването на живота на Земята; адаптация към реалността

Нива начини устройства, задействани от определена реалност:

BEIGE N инстинктивна: като естествени инстинктите и рефлекси; автоматична съществуване

PURPLE О анимистичен: съгласно традиции или обичаи група; развъждане; animistichny

RED P егоцентрични: самоувереност, господство, захват, сила; експлоатация; егоцентризъм

BLUE Q абсолютизма: послушни върховен водач; конформизъм; вина

ORANGE E многостранен: прагматично да се постигнат резултати и да вървим напред; проучва възможности; способността за маневриране

GREEN S реалистичен: в отговор на потребностите на човека; готови да си сътрудничат; спонтанно; съгласие, търсещо убежище; течност

ЖЪЛТ T системен: функционална; неразделна; независим; екзистенциална; гъвкав; питащия; получаване

BLUE U холистичен: въз основа на опита; трансперсоналната; колективното съзнание; способността да си сътрудничат; взаимосвързани

Д-р Грейвс модел е отворен, което означава, че новите букви, цифри и цветове могат да се добавят като ще се появят и да стане ясно до нови нива на психологически съществуване на човешката природа. Употребата на серия от шест букви, подсказва, че циклите на развитие и на седмия ниво общо с първия осми с втория и така нататък. В тази връзка, концепциите за първия слой, вторият слой, и т.н. всеки от които се състои от шест нива на мислене системи.

Спирала Dynamics и Треньорска

Каква е ролята на спираловидни Dynamics в коучинг. Ролята може да бъде наистина огромен. Всеки, според теорията на Грейвс е (по отношение на начина на мислене) континуум, в които има мемите на различни нива и в различни пропорции. Най-често има известно "център на тежестта", т.е. кондензация на определен тип мемите, които до голяма степен определят как човек се случва да се мисли, да се тълкува реалността и да вземат решения при определени обстоятелства. Често възникват проблеми, когато външните обстоятелства са "различен цвят" в сравнение с вътрешната система на мислене на клиента.

Един добър треньор винаги ще се опитва да открие за себе си и за клиента, когато той интерпретира действителността и взема решения. Вити Dynamics в този случай помага да се разбере къде да се търсят несъответствия в това, което може да е проблем корени.

Например, възможно е някой, който живее в E. ниво на света в този момент може да се приспособи към живота само на нивото на Q; понякога светът ще изглежда абсолютно неразбираемо, че човек - например, един стар чиновник, който се превърна в частна фирма, която трябва постоянно да се докаже тяхната ефективност. Нещо с по-сложен ниво просто няма да се регистрира в съзнанието на човека и процеса на приспособяване ще бъде изпълнен със стрес, понякога дори невъзможно. Някои хора са в състояние да се научат как да работят на по-високо ниво, докато други не са в състояние да. [4] Друг човек може да има способност за ниво Т. и въпреки това работи в системи, при които резултатите се оценяват според D или Е подходи; такъв човек често се използват в достатъчна степен и той е разочарован от управлението, което, от своя гледна точка, се фокусира върху факта, че твърде тесен и по-малко важно - професионален, компютърен техник, който работи в среда, където е необходимо да се работи по време и се облича подходящо поръчки по-важно от компетентност и креативност. Ако организации имат мъдростта, тя се поберат на система за контрол на такъв работник - ако не загубят интелектуалните ресурси, когато човек отива на друго място.

Вити Dynamics - това е за това как да намерите най-подходящия човек за подходящата работа с подходящите материали, в точното време и на правилните системи и структури.

Така става ясно, че спираловидни Dynamics е огромна възможност, особено в областта на корпоративното треньор. защото всяка фирма има определена култура, стил на управление, начин на мислене, методи и процеси на вземане на решения и изпълнение. Ако ценно за работника или служителя е различна от тази вътрешна система да се адаптира към реалността, че треньор може да помогне за премахване на конфликта. Климатът в компании често се определя от първите лица - те често треньор е най-необходима. Задачата на привеждането им лидерски стил до нивото на хората, които работят в компанията е един от най-важните. Излишно е да казвам за важността на разбирането на трудностите, които ни очакват "оранжев" тип в държавата, в която "сините" цвят е все още преобладава.

Спирала Dynamics също може да хвърли светлина върху един много интересен феномен, често срещани в българския бизнес. В нашата страна все още е много силна е кондензацията на мемите лилаво ниво, свързани с отношението към света като към мистичното и плашещо. Достатъчно е да се припомни, броят на местна почва магьосници, екстрасенси и магьосници като пяна плавали за да го видят на калния вълните на перестройката събития. Факт е, че ако привичните мисловни процеси и вземането на решения не успяват, често е по-скоро, отколкото да се направи оценка на съответствието на външната среда и вътрешните системи, хората несъзнателно се вмества в по-ниското ниво, където мемите кондензация също е доста силен. Така че е много успешна и силна воля лидери могат внезапно да се окаже един ученик на полуграмотни, но имат някои харизма шарлатани (разбира се, не всички хора, чиято работа е свързана по някакъв начин с мистицизъм, са шарлатани, но тъй като тя е шарлатани са опасни, ние ги имаме тук и споменава).

По този начин, треньорът може да има своя клиент неоценима помощ, насърчаване на развитието на информираността и адаптивност, което помага да се избегнат в безсъзнание преместване в друго ниво на разбиране на реалността, която може да съответства на ситуацията е още по-малък от този, с който никакви проблеми.

[1] Когато едно от конференцията той попита защо той даде своя модел е силен и жалък име, той отговори: "Защото, проклет да е, това е!".

[3] Един добър, въпреки тъжен пример е България. В началото на ХХ век, страната, както изглежда, е много разнородна картина от гледна точка на спираловидни Dynamics - в индустриалните центрове на прехода от една йерархична система (в синьо) към системата за свободното предприемачество (оранжево), докато основният пространство на страната, най-вече присъстваха системи, свързани с нивото на оцеляване (бежов), poluyazycheskim съзнание (лилаво), борбата за власт и господство (в червено) и желанието за строга йерархия, подкрепени монархията и църквата (в синьо). И когато, под натиска, произтичащ, структурата започва да се разпада, движението "нагоре" не се случи, вместо оранжево страна падна на червено ниво, която е причинила смъртта на много хора. И единственият начин да се продължи развитието на строителството се появи много строга йерархична система, която е това, което се е случило.

Друг подобен процес в последно време и се нарича "перестройката". Йерархично система започна да се срине и страната отново, до известна степен, потънал в червената ниво с твърда борба за власт, в тълпа война и разделянето на собствеността и т.н. Опитите на лидерите на страните от време, за да прилагат модела на капиталистически страни естествено завършва с неуспех поради простата причина, че те са опити да се внуши изкуствено структура с определен тип мислене система съвсем различно ниво. Излишно е да казвам, че в настоящия момент, ние виждаме един много сложен преплитане на тенденциите, че всеки може да бъде подвеждаща - войната и преразпределението на имота (в червено) продължава, има опит да се пресъздаде йерархичната структура на достатъчна твърдост (в синьо), а има силна тенденция да се движат в посока на демократичните свободи и предприемачеството (оранжево).

Друго доказателство за безсмислието и вредността на насилствени външни промени в структури може да бъде като феномен на бившия Съветски съюз, много от които са незабавно върнати на доминиращата система на мисълта, веднъж отишъл външен натиск и хаос, възникващи в Съединените щати се опитват да променят трудно йерархична система (в синьо ) демократичен (оранжево) чисто със сила (червено).
[4] По време на периода на преструктуриране в България е имало случаи, когато хората буквално полудяват от невъзможността да се сравни неговата система на мисълта с променената реалност.