Мотивация и стимулиране на заетостта на персонала
Мотивация и стимулиране на заетостта на персонала, за да помогне за подобряване на производителността, ефективността, решаване на стратегически задачи на развитие на предприятието. За подобряване на системата за управление, могат да се постигнат тези цели в кратък период от време с помощта на различни техники.
В тази статия ще научите:
- какво стимули и мотивация на трудова дейност на персонала;
- какви методи се използват за мотивиране и насърчаване на заетостта;
- Как е управлението на мотивация и стимулиране на трудовата активност.
Това, което е стимулиране и мотивиране на персонала за работа
Мотивация и стимулиране на трудовата активност помага за укрепване на вътрешен и външен контрол. Това дава възможност да се създадат благоприятни условия за решаването на стратегическите цели на компанията. Ефективността на заетост на персонала зависи от прилагането на методи за материални и нематериални стимули.
Стимулирането се отнася до мотивацията на материал на базата
Стимул се характеризира от две гледни точки. Служителите имат възможност да получават допълнителни ползи с положителни стимули. Когато заплахата от загуба появява отрицателен начин: плащането на глоби, санкции, загуба на работа.
Мотивация на трудова дейност на персонала, както и стимулите, са две системи, които насърчават да си свършат работата бързо и ефективно. Мотивационна политика на компанията се счита за стратегическо въздействие. Работниците помогнат да направи кариера, да се разшири нивото на професионални знания, плащат за обучение. Това помага да се гарантира, че знанията и уменията на члена на персонала, за да продължат да помогне за успешното развитие на компанията.
Стимулиране отнася до тактиката на решаване на проблеми, което отговаря на нуждите на персонала. Най-често се разглежда като стимул за насърчаване на материалната природа. И двата процеса са част от ефективна система за контрол. Мотивът помага за промяна на статуквото.
Стимул помага да увековечи тези резултати!
В стратегическите процеси на вземане на решения на организацията е важно да се вземат предвид особеностите на организацията. Вие трябва да знаете какво техники, за да ви помогне да се справят със задачите. В бъдеще, рационално поведение обяснителна работа, че служителите са наясно какви са резултатите от работата поставят материални или нематериални награди промоция.
От самото начало, с появата на определена организация, работник задава определена цел. Бързо се адаптира към отбора, или изкачи на професионалните звания, за да получите уважение от страна на другите помага мотивация. Основната задача на ръководството е избор на стимули и мотивационни методи, които ще осигурят висока възвръщаемост и производителност от всички служители.
Прочетете по-нататък в електронен темата на списанието
Какви са начините за мотивация и стимулиране на трудовата активност на персонала се използва
Мотивация и стимулиране на трудовата активност на персонала се извършва с помощта на различни техники, които са съобразени със спецификата на дадена организация.
За стимулиране на стимула методи включват:
- изплащането на бонуси, изчислена въз основа на индивидуалния принос на всеки служител.
- начислява допълнителни премии за липсата на отсъствията от работа или разтакаване.
- издаване на талони за храна намалена цена.
- добавяне дни на платен отпуск.
Най-ефективният начин за стимулиране на производителността на труда е работната заплата. За фиксирана сума от заплатата рядко е възможно да се постигнат добри резултати. Ако заплатата е в зависимост от броя на продуктите, продажби или други фактори, които влияят на резултата, всеки служител се прави на максималния размер на усилия при изпълнението на техните задължения.
Направете описание на всеки психопат и да даде мениджъри. Посочете характеристиките на всеки вид, които можете да видите кои от тях човек се отнася. И, разбира се, да се посочи каква форма на контрол за всеки тип е най-оптимално.
Много организации използват смесена система на възнаграждение. За фиксирана месечна такса се начислява бонуси, подлежащи на установената норма. Наредба за бонуси, се изчислява по вътрешните правила на действие на дружеството. Мотивация и стимулиране на заетостта на персонала са сред най-достъпен начин да помогне за постигането на целите си.
Тя ви позволява да създадете вътрешна мотивация предизвикване фактори. Определяне на мотиви за всеки служител може да бъде различен. Външни мотиватори е необходимостта от себереализация, самоизтъкване, нуждата от общуване, доверие. Вътрешните причини са богатство, възможности за напредък на кариерата си, да печелят признание и заемане на определена позиция в обществото. Всичко това допринася за увеличаване на производителността на труда.
Основни изисквания за организирането на стимули и мотивация на трудова дейност на персонала
Методи за стимулиране
- Сложността. Единството на моралните и материалните ценности. Стойността на индивидуални или колективни стимули зависи от практики за управление, опит, организация, традиции.
- Диференциацията. Индивидуален подход към определяне на техники за стимулация за различни групи служители. Основното отделение се извършва в съответствие с старшинство, опит, умения ниво, личен принос в развитието на компанията.
- Гъвкавост и ефективност. Това е необходимост, за да се направи систематичен преглед на системата за стимул, размерът на материалните награди.
стимулиране на принципи
- Наличие. Стимули могат да получат всички служители. състоянието на системата трябва да бъдат демократични, разбираемо.
- Очевидност. горна и долна система за стимулиране праг е различен в различните групи. На една заплата от 20-30 хиляди рубли бонус от 10-20 процента. Плащането на малко количество не се усеща, не се възприема от персонала като насърчение.
- Постепенно. Размерът на материално възнаграждение постоянно се увеличава. Ако първата платената премия в размер на заплатата, последващото възлагане може да бъде намалена. Това помага да се стабилизира мотивиращо въздействие.
- Минимизиране на празнината. Принципът на изразходване изплащането на бонуси и премии с минимална разлика между постигнатият резултат и все промоции. Това ви позволява да се създаде ясна пряка връзка с резултатите от работата и служи като силен мотиватор.
- Комбинацията от морални и материални стимули. Изплащане на бонуси и премии трябва да се комбинира с нематериални награди. На общото място за срещи, за да постигнете най-добрите служители, издават удостоверения за правоспособност.
Финансови стимули за месец, тримесечие, година създава положителна тенденция, насочени към подобряване на производителността. Изоставането служители се опитват да постигнат високи резултати, за да се постигне ги отбележи. Допълнително възнаграждение за прослужени години помага за намаляване на текучеството на персонала.