Необходимо е стимул и награда

• Главните изисквания са физиологични в природата и обикновено са вродени (например, необходимостта от храна, вода, трябва да диша, сън и т.н.).
• Вторични нужди психологически характер (например, необходимостта от успех, уважение, власт, любов и потребност от принадлежност някой или нещо).

Основни нужди генетично определени, а вторичната обикновено се реализира чрез опит. Тъй като хората са придобили различни преживявания, вторичните нужди варират в по-голяма степен, отколкото първичната.

Осъзнаване на нуждите на хората Private многостранен характер предизвиква появата на интерес. като форма на знанието и ученето възможности отговорят на нуждите, които възникват в индивидуална в определен етап от живота и развитието. Въз основа на интересите на проучване на персонала относно възможностите за посрещане на техните нужди, извършвани използването на стимули.

Стимули са предназначени за осигуряване на целенасочена човешкото поведение, чрез ограничаване или разширяване на капацитета си да отговори на нуждите на настоящето и бъдещето.

От съдържанието на стимулите са различни икономически и неикономически.

Sutekonomicheskih стимули е, че хората в резултат на спазването на изискванията, наложени им, са някои от предимствата, които подобряват тяхното благосъстояние. Икономическите стимули са приложими за всички нужди, които са удовлетворени от стоките и услугите, с цената. Те могат да бъдат директно (паричния доход) или непряко, осигурява директна (допълнително свободно време, което дава възможност да се печелят другаде).

Чисто икономически подход е несъстоятелно. Опитът показва, че на принципа на максимално своя собствена полза, не е абсолютен - срещу работата му: нуждите на ефекта на насищане (дори престижно потребление се интересуват само до определени граници); ангажимент за благотворителност; субективното възприятие на полезността на богатството, особено на пари; влиянието на другите.

Non-икономически стимули са разделени на организационна и морална. Положително влияние върху мотивацията има, например, информация за успеха, планиране за професионално развитие и кариера; редовна оценка, промоция.

Ясно разграничение между икономически и неикономически стимули не съществуват, и на практика са тясно преплетени, предизвика една от друга, а понякога просто неразделни. Например, промоции и растежа на свързания възнаграждение не само предоставя възможност за придобиване на допълнителна богатство, но слава, уважение и почит.

Мотиви (мотивация) - това е усещането за липса на нещо, което има конкретна посока. Те са поведенчески проява на нуждите и е насочена към постигане на целта. В този случай, в зависимост от набора от стимули поведение на персонала се осъществява по такъв начин, че да се получи такса за по-специални изисквания. Награда - това е всичко едно лице счете, ценно за себе си. Всеки мениджър трябва да се справят с два основни вида награди - вътрешни и външни.

Външно такса не произтича от самата работа, но това дава на организацията (заплати, промоция, официални символи на статус и престиж, похвала и признание).

Резултатът от процеса на мотивация е да се постигне или не за постигане на определени цели. Целите в този смисъл - това е нещо, което се възприема като средство за задоволяване на нужди. Когато човек достигне тази цел, нуждата му е изпълнено, в удовлетворение на част или недоволство

За да се определи в какво съотношение трябва да се използват вътрешни и външни награди за мотивиране, управление трябва да установи какви са нуждите на своите служители. Днес лидери осъзнаха, че мотивацията, т.е. създаване на мотивация за действие е сложен нуждите на системата, които непрекъснато се променят.

Мотивацията може да бъде вътрешна (нагласа, морални задължения и т.н.) и външен (действия на други хора имат възможност). Въз основа на вътрешна мотивация на хората са по-безопасни, по-бързо, по-съвестен, харчат по-малко сили по-добре в състояние да поеме работата и знанията. По този начин, за да се постигне желаното ниво на поведение производителност може да се постигне по два начина:

• вземете един човек с определено ниво на вътрешна мотивация;
• използват външни мотивация чрез стимули.