Нов бизнес 10-честите причини, поради които фирмите не се развиват - нов бизнес
Само няколко процента от предприемачите целенасочено, ангажирани в развитието на техния бизнес, а останалите не могат да избягат от ежедневието работата, така че дори не да има изображение цел - там, където искате да дойде в края на краищата. Защо се случва това?
Защо няма план за развитие? Защо той не е доволен, дори и да има някакъв вид разплата? Има 10 конкретни причини, които формират "стъклен таван". Ние ги обсъдим в тази статия.
1. превишението на бизнес информация на фона на липсата на реални инструменти
Как да се изгради необходимите системи във вашия бизнес? Вероятно това е необходимо да се разгледа съответната информация - бизнес книги, курсове и обучение, да получат образование в развитието на бизнеса?
Можете да направите тази година, а не намирането на правилните неща.
Информация за насипни бизнес. Особено сега, с появата на Интернет. Но желаната полезна информация от този по-малко от един процент. Може да изглежда странно, но в действителност всичко естествено: 99% от книгите на управление, продажби и други делови въпроси, записани идват от големия бизнес, за служителите на различни нива на големия бизнес. Или "учители", които са много далеч от практиката.
В резултат на това всичко е логично, звучи добре, но за бизнеса Ви, че въобще не е без значение.
2. Липса на разбиране на етапи за развитие на бизнеса
Друга причина за информация объркване - липса на разбиране на етапите на бизнес живот. При създаване на бизнес, неговото развитие, мащаб и ниво на владетелски контрол акт точно обратния модел. На всеки етап има свои специфични цели, техните проблеми и техните инструменти за решаването им.
На всеки етап трябва да се правят други неща. Не е просто по-голяма или по-добре - на другия! Това е, което създава "стъклен таван", на всеки етап има своя собствена разработка на ресурсите. И когато им се изчерпа, е необходимо да се премине на друго ниво. Ако този път не е направено, бизнесът се спря в своето развитие. Опитите да се направи същото както преди, но по-дълго (Нека podnapryazhemsya!) Само да доведе до стрес и умора.
Търся качествена промяна и систематичен подход. В противен случай, отново ", фенерче ефект" и "стъклен таван".
3. Липса на разбиране на бизнес формати
Друг източник на объркване - бизнес формати. 4 са основните формат, всеки от които има свои собствени закони. Ако използвате инструментите за един формат в друг (да се смесват) ефект или изобщо, или то ще бъде незначително. Това е още една причина, поради която "книга" знания в реалния бизнес не се наложи.
Традиционния подход за намаляване на разходите - можете да ги видите, те са реални, а печалбата е неясно, че не е известно дали това ще бъде. Това поражда цяла система от възгледи за бизнеса и вземане на решения.
Но ситуацията е различна: да ми кажете, ако дам 100% гаранция, че всяка рубла инвестирани веднага ще получите две - с какво се занимаваш? Запазване? Или за увеличаване на бюджета с всички възможни средства?
Вероятно вторият! В крайна сметка, не глупаци - никой не иска да губи пари.
Модели в бизнеса, това е, когато знаеш, че на входа и на изхода - в цифри, и затова може да се вземат решения, основани не на разходите, но от полза.
И това е в основата. Ключови възел, който се променя напълно целия подход.
Модели и системи могат да осигурят значително развитие на бизнеса. Ако не, ние можем само да спестят пари с надеждата, че "толерира, може да струва". До оттеглянето от пазара.
Генериране на модели и да ги помисли за числата, които ще се нуждаят от преди започване на бизнес, тези цифри определят "физически" таван развитие, така че те се определи възможността за започване на бизнес. Понякога по време на бизнес диагностика се оказва, че такава възможност е просто няма, а след това трябва да се вземе решение за реформиране на повечето бизнес тематика.
5. Заложете на "правилната мнение"
Друго нещо, което трябва да се справят всеки ден, но аз вярвам, че не е написано в книгите - залог на правилния изглед. По подразбиране, се смята, че мнението на собственика на фирмата първоначално правилно и само правото. Това е като божество, който е говорил абсолютната истина - нещо като това може да се извършва с решение на ръководството.
А и тя е правилна, но само от гледна точка на главата на по отношение на роба.
Проблемът тук е, че с течение на времето, че и собственикът на фирмата е толкова свикнали с това положение, че той започва да се помисли за тяхното мнение правилно и само правото. И това е началото на края. В крайна сметка, правя това, което мислите, че е прав - е да се разхожда и да се отрече всякакви промени.
Смята се, че за да имаш мнение - това е добро. Но наистина, гледката - това е най-евтината стока. Становището е на всички и по някаква причина. И повечето от тях не разполагат с нищо общо с реалността.
На всички свои програми за обучение, аз постоянно повтарям - в деловия живот трябва да се изхвърли в кошчето становища на първо място. Ако срещнем някъде в маркерите си или на други хора "Мисля, че", "Мисля, че", "Аз вярвам", "по мое мнение" - възможно най-скоро да го прах с прах, за да не покълнат.
Добре е да имат опит, а не мнението. Резултатите от тестовете, не мислят. Модели, цифри и факти, а не punditry.
Така че вместо да търси правилното мнение по всеки въпрос, е правилният ход - дори може да изключи всякакви мнения от уравнението и само да погледнем фактите
6. Друг проблем, който пречи на развитието - уникална илюзия
Всеки собственик на бизнес е сигурен, че неговият бизнес е уникален, както и неговите проблеми са уникални. И те се нуждаят от някои от техните собствени, уникални решения.
Тази илюзия се осъществява само по една причина - заради липсата на сравнителен опит. Когато видите един месец по сто различни фирми, той е като "Омагьосан ден". Всеки говори за една уникална ситуация, с всички същите проблеми, същите източници и те дори го каза същите думи.
Нюансите сами по себе си, но като цяло - е система от бизнеса. За колата, която има тяло, колела, колела, двигател, резервоар за гориво и други подробности. Да, колата може да бъде с различен цвят, различен дизайн, тя може да има различни аксесоари. Но това не отрича съществуването на двигателя и колелата.
Когато собственик на бизнес говори за уникалността на бизнеса, той често има предвид "цвета на колата", а когато става въпрос за развитие на бизнеса, искам да кажа двигателят, трансмисията, колелата и електрически кабели.
Тези неща не бива да се бърка. На нивото на механиката на процеса, всички фирми работят много по подобен начин.
собственик 7. psychotype бизнес
Психо определя силните и слабите страни на човека, "пришити" от качеството на природата характер изкривяване тенденция. Един от първоизточника и други zavershatel биореактор, създателят на трети, четвърти, търговец, философ, тактика, стратегия, работохолик - това е най-различни хора (за повече информация, вижте System-вектор оформяне).
Един добър подход - знаят и използват своите силни и слаби страни, за да покрие технология, или други. Но по-често не е така. Следователно, налице е отклонение в бизнеса: добро да правят тези неща, които са близки и роднини на собственика, който е силната му. Но всичко останало се игнорира, а това е още една причина за слабото развитие.
8. Психологически инерцията
Липса на информация, готови схеми и модели на развитие, липса на разбиране на техните силни и слаби страни, несигурност - всичко това създава страх от новото. Освен това, ако вече сте опитали нещо и той не работи, страхът се увеличава. Всичко това създава ситуация, при старите по-добре от новото. Когато по-лесно да седи и да не се трептене, отколкото се опитва нещо наистина се промени. Това създава "стъклен таван" на психично ниво.
9. Работа в бизнеса, а не на бизнеса
В резултат на това собственика на фирмата е tekuchkoj работи, и това не създава имат върху съзнанието и реалната "стъкления таван". Бизнес престава да се развива и расте, и за цялата дейност се свежда само до запазването на настоящите процеси.
Този бизнес работи на 4-7% от реалната му власт, и ситуацията като цяло е подобен на анекдота за тъп трион, когато един човек, след като тя се изострят, защото трябва да се работи!
10. Загубата на вяра в развитието и перспективите
За съжаление, всички от посочените по-горе проблеми, често водят до загуба на вяра във възможността за развитие за постигане на целите, за които да се прави бизнес.
Птица в ръката е по-добре от две в храстите! Отбранителна стратегия го задължава да състоянието на нещата и перспективи за вашия бизнес.
Загубата на вяра - това е отклонение от развитието. И като бизнес - динамичен процес и може да живее само в движението, отхвърлянето на развитието включва отслабване и загуба на бизнеса. Когато това се случи само въпрос на време.
Какво да се прави?
За този предприемач, въпросът за това дали да се развива никога не си струва. Тя трябва да бъде само въпрос на това как да се развива, това, което са необходими действия. Как да го направя оптимално за дълго време, без да е необходимо да се измисли "собствения си велосипед."
Добрата новина - има ясен бизнес план, състоящ се от прости, прости стъпки, с конкретни стъпки и цели за всяка стъпка. За да го извърши напълно не е необходимо да бъде гений или супер човек: прости действия изискват, че силата на който и да е. Нека поговорим за плана в една от следните членове.