Покажи ми този проблем, и аз ще направя всичко възможно, за да се избегне "

Много бизнес проблеми сами по себе си. Много хора да наранят себе си. Състезателите могат да спечелят, но по-често конкурент се губи.

Предприемачите добри в това усложняват живота си. Говорих с много и да го вижда навсякъде. Предприемачите могат да направят повече неща за по-кратък период от време, ако тя се опита да се избегнат проблеми в бъдеще, вместо да губите енергия Наскоро се появи. И, произтичащи от действията си в миналото.

Един от основните принципи на нашата дейност - избягване на проблеми. Това е основната причина, поради което можем да направим това, което правим в продължение на 18 години. Ние не се увеличи персонала, и нашата дейност е печеливша.

Всеки път, когато трябва да се направи важно решение, ние го вземе в контекста на бъдещето. Например - колко зле нещата са се превърнали в бъдеще, ако днес ние приемаме това решение?

Ние виждаме нищо триумфално в решаването на трудни проблеми. Ние предпочитаме да се намери решение за предвиждане на потенциални проблеми и да ги избегне.

Ние съзнателно избягва растеж. Basecamp обслужва повече от 100 000 клиенти, носещи доходи и няколко милиона индивидуални потребители, но в състояние на малко повече от 50 души.

Малките фирми могат да избегнат проблема с големите компании. Те не се нуждаят от широка йерархия и много управленски позиции. В този процес, тя губи по-малко информация, има много по-малко спирки и формални процеси, в резултат на което служителите трябва да бавя в очакване на разрешение за по-нататъшна стъпка.

В малък всичко е направено директно на дружеството, както и всички изглежда да е много по-близо до нашите клиенти. Разбира се, малките фирми не могат да направят нищо, което може голям, но ние смятаме, че е много добър.

Още отбори

Изрично се ограничи размера на екипите. Почти на всеки проект, в базовия лагер разполага с екип от трима души - дизайнер, и две разработчици. На някои проекти той разполага с екип от двама души (дизайнера и разработчика), на някои - един човек (на дизайнера или предприемача).

Може ли да се реши по-сериозните проблеми, с повече персонал отбори? Може би, но екипът на разширяване ще доведе до нови проблеми. Струва ни се, че това не е най-добрият вариант.

Ние предпочитаме да направи повече малки проекти с малки екипи. В същото време ние се постигне всичките си цели - просто да ги разбие на малки сегменти. Това ни помага по-лесно да се коригира, разбира се в процеса на движение.

Дългосрочното планиране

Почти нищо не е такова депресиращо команда от дългосрочен проект, без признаци на края. И въпреки че редките проекти, свързани с развитието на инфраструктурата, няма крайна дата, повечето от нещата, които се вместват в един цикъл от шест седмици. Ние особено се вземат малките проекти, които не вземат повече от няколко дни или седмици.

Но дори и да сме прекарали шест седмици и не са изпълнени, тогава единственото нещо, което сме загубили - този път. Ние се опитваме да се избегнат всички трудности, които идват заедно с опитите за подобряване на идеята, която се оказа не достатъчно добър.

Сравнете това с проекти, които вземат шест месеца до една година. На такива проекти, те казват: "това е прекалено голяма, за да фалира" или "той ще бъде готов, когато му дойде времето."

Най-вероятно не е нужно време, за да завърши работата в срок. Ето защо, дълги проекти - гробище за морала на вашия екип.

Планове и обещания

Както и в предишния абзац - ние рядко се погледне отвъд шест седмици. Разбира се, ние имаме идеята за цялостна стратегия - там, където искаме да бъдем в бъдеще - но това не е записано в писмена форма. Тя трябва да се възприема като "неофициално устно предание."

Също така, ние рядко се дават обещания за бъдещето. Обикновено това е мощен източник на конфликти и главоболие. На нещо, което трябва да се случи в далечното бъдеще, винаги е по-лесно да приемат, защото това не е необходимо да се направи някаква работа днес.

И когато му дойде времето, ще разберете, че нямат желание да правят неща, които ви обещах да направя много отдавна. Обещания от миналото - причина за голям брой бизнес проблеми, така че ние се движат от тях като огън.

мащабиране

Всеки иска да промените размера на бизнеса, но не го правим. Ние се опитваме да се избегнат такива неща, за успешното изпълнение на които е необходимо да се мащабира бизнеса. Вместо това, ние се фокусираме върху нещата, които са успешно във всеки мащаб.

За повечето компании, мащабиране - е синоним на израза "номера не се натрупват, но постепенно се събират." Не бягайте в навечерието на двигателя - нарастваща нужда от вашите бизнес възможности. По-добре как да извлечете печалба възможно най-скоро, като минималният брой действителни клиенти, отколкото да седи и чете много представяла.

Ние ги мразим и да се избегне. Няма краен срок е до не ти пука - те карат да се ускори и се изпълнява, но дразни фалшиво покритие. Краен срок - това не е нещото, което бихте очаквали.

Когато човек не вярва, че работата е приключил - това е по-лошо, отколкото когато не виждате края на работата. Той генерира негативно отношение, защото това страда качеството на работа, а хората са по-важни, отколкото просто да се срещне с краен срок, можете да го изпълни ефективно. В допълнение, на вентилатора винаги изчезва, когато непрекъснато се работи по строг график.

неразбиране

Служителите не са проблеми с комуникацията - те имат взаимно разбиране на проблема. С всеки допълнителен участник в диалога на броя на "недоразумения" нараства експоненциално. По думите на добре познатия финландски журналист Осмо Villot: "Ако комуникация може да се раздели, то със сигурност ще бъде счупен."

Малките фирми и командите по подразбиране са в по-добра позиция, отколкото по-големите. Разбира се, могат да се появят недоразумения между двама души, но всичко зависи от вероятността. Шансовете за нарушаване на предаване на информацията в малки отбори, групи, фирми-малко, отколкото в по-големите.

партньорства

Бяхме постоянно идват големи компании, които искат да станат наши партньори. Силно откаже. Разбира се, преди да сме съгласни, но редовно идва в период на застой, а не си струва времето, прекарано.

Като правило, ако една голяма компания иска да влиза в партньорство с плитки, което означава огромен обем работа за малки и малко усилие за един от многото служители на Департамента по бизнес развитието на голяма компания, за които прилагането на споразумението не е необходимо да правите нищо. Опитайте се да избягвате такива партньорства.

Ние избягваме неща, които пречат на потока от информация и пречат на напредъка. Ние сме изоставени управленските структури и практики, които се изисква разрешение, ако планът няма да убие вашата компания, тя може да бъде изпълнена.

Смущения обикновено е под формата на хора, процеси, документи и разрешителни. Нека бъдем по-добре да продължим напред последователно, отколкото да се спре на всяка крачка, да се споразумеят за пътя напред.

Разбира се, в този случай, някои неща могат да се окажат в сълзи, но само няколко - повечето краища добре и без раздразнение и стрес.

За всичко, което съм написал по-горе, има странна метафора. Това е като чиниите: ако го измийте веднага след хранене, в бъдеще не трябва да прекарват времето си на нея. Срокове избягва комплекс и ненужна работа.

Ако се храните и да оставите ястия в мивката, неговите брой расте, вие сте сами създават повече работа в бъдеще. Хранителни изсъхва, тя става все по-трудно да се скраб.

Вие се увеличава нивото на сложност на работата. Защо има препятствия? Тъй като никой не намери смелост да си свършат работата - "Нищо няма да се случи, ако аз ще поставя друга чиния. Мия потта ми. "

Но за да се измие чиниите веднага след хранене - по-бързо, освен че не е нужно да се върнете към тази работа по-късно, защото всичко, което вече е направено, и бъдещето става ясно и безплатно.