Съставяне на смяна-дневни задачи - Сорокин
Съставяне на смяна-дневни задачи
Развитие на смяна ден работа е крайния етап на оперативното планиране на производството. Той се спира на следващия ден (на смени) OKP работа, за да стартира елементи на производството, като се вземат предвид извеждането от експлоатация на оборудване, отсъствията на работници в комплект промяната, не навлиза в период материали, заготовки, полуготови продукти, части и компоненти; ненавременно осигуряване на технологична подготовка на производството; произвеждат пазаруват непланираните оперативни задачи, и така нататък. г.
Сменяеми ежедневни задачи характеризират със следните особености:
1. Те са разработени на порции магазин и смени, и в рамките на всяка смяна - от отделните работни станции с минимален брой преминавания.
2. В подготовката им трябва да бъдат премахнати пропуските в попълването на отделни части и извършване на операции и изравни курс на производството в съответствие с SCD.
3. Включването на тези данни, както и на всеки следващи операции, необходими за да се увери, че предишните операции в съответствие с оперативните регистрите на производството напредък.
4. За да промените ежедневните задачи, са реални и може да се организира стойност, те трябва да бъдат съобразени с почти е достигнал нивото на изпълнение на производствените стандарти.
5. промяна ден работа е документ, въз основа на които пълното и навременно подготовката на оперативната производство, е да следи и гарантира доставката на материали за работни места, за да бъде извършена, бланки, инструментална екипировка чертежи, при подготовката на необходимите средства за mezhuchastkovyh и оперативно съвместима транспорт и т. г.
Организация на работата за изпълнението на производствените програми и работни места
В рамките на организацията на работа, както е на ръководна длъжност означава серия от мерки, свързани с регулирането на дейността на административния персонал на организацията, за навременното логистични работни зали (и производството като цяло), мобилизиране на ресурси и резерви и тяхното преразпределение на производствената програма. Основната цел на организацията на работа е да осигури необходимите материали стартират продукти, части и възли в производството и последващото проследяване на движението на DSE в хода на тяхното производство. В тази схема трябва да се ръководи движението на материалните потоци в предприятието, свързваща в пространството и времето (в съответствие с графика на номенклатурата време) прехвърляне на материали заготовки, части и монтажни елементи във всеки един от магазините на базата на установения маршрут процес.
Координация и контрол на производствения процес
Координиране на дейности, извършвани с цел да се осигури съгласувано действие на производствените и функционални звена на организацията (предприятието), участващи в производството на продукти. Тази работа се извършва, като правило, група от мениджъри и експерти на производството и изпращане отдел в междуведомствената ниво и в рамките на всеки отдел - производство и изпращане на офиси. Цялостна координация на взаимосвързани работни срещи е да се хармонизират взаимодействието на всички магазини и услугите на предприятието, ясно дефинирани тяхната цел и обхват на работа, за адаптиране на програмите в съответствие с променящата се ситуация. Междуведомствената координация на равнището на управление включва:
предприемането на мерки за осигуряване на еднороден курс на производството и премахването на "тесни места", поради несъответствие в сроковете на доставка на материали, компоненти, оборудване и технологии и др.;
междуведомствени предаване координационен детайли и възли в предписаното количество и предварително определен обхват в рамките на определен период от време;
мониторинг на състоянието на основите на части и възли;
систематичен контрол на производството на най-сложните монтажни възли и компоненти;
координират от гледна точка на производството на изделия, в съответствие с договорните задължения на клиенти;
идентифициране на причините за отклонения от целите;
определяне на състава на допълнителните цели за работа и производство за изпълнението им;
определяне на състава на резервите, отпускани от организацията за извършване на допълнителни работни срещи;
преразпределение на задълженията и отговорностите между мениджърите да interplant ниво на контрол, насочени към премахване на отклоненията, възникнали при производството;
мерки за премахване на всякакви отклонения.
Оперативната координация на работата до известна степен същото като контрола (график) за хода на производството. Regulirovanie- последен етап на управление на производството, на която в процеса на разработване и изпълнение на решения за предотвратяване на отклонения и неуспехи в хода на производството, и ако те се появят - от тяхното незабавно премахване. Това се постига безусловно изпълнение на производствените програми и оперативни цели.
Когато се вземат решения за различните видове резерви се използват регулиране: материал (сменяемо оборудване, работници, взаимозаменяеми материали, заготовки, части и инструменти), времето (организацията на извънреден труд и допълнителни смени), организационно (възможност за преразпределяне на средствата между магазини и сайтове).
Изпълнение на решенията, свързани с оперативното управление на отговорността на спедиторските услуги и ресорни мениджъри. Диспечерски организация апарат обикновено е структура от три етапа (таб. 9.1).
Изграждане на надзорния организация единица