Тийм билдинг - studopediya

За обработка на сплотен колектив, не настъпва веднага - това е предшествано от дълъг процес на формиране и развитие, успехът на която се определя от редица обстоятелства, малко-ING зависимост от това дали отборът се развива спонтанно образува или къмпинг-съзнателно и целенасочено.

На първо място става дума за по ясен и разбираем за предстоящите дейности на колектива, на съответните вътрешни нетърпелив-нияма хората, в името на които те са готови да се напълно или частично да се откаже от свободата на решения и действия, за да се подчини група мощност Ся.

Друго важно условие за успешното формиране на колективни-ва - наличието на някои, дори и незначителни постижения-му в процеса на съвместна дейност, демонстрира-водачи своите предимства пред индивида. Когато става дума за неформална колективно, тези подобрения сам ще бъдат достатъчни награда за участниците в нея. Официалното-висок рейтинг отбор, участието в които е необходимо, всяко постиженията-ТА трябва да бъдат насърчавани.

Мрежа тясно свързани отбор не може да съществува без Комбинирайте мост формиране на хората си и правилното разпределение на отговорностите между тях в съответствие с техните способности и желания, мили всеки, което им позволява да работят съвместно и да решават проблеми успешно.

За успеха на официалния екип се нуждае от силна RU-практикуващите, и неформално - лидер, когото хората са склонни да се подчиняват и които са готови да отидете до вратата, не-въпреки трудностите и несгодите.

И накрая, всеки отбор трябва да намери своето място, "ниша" в формална или неформална структура на организацията, където той може да реализира напълно своите цели и потенциал, никой не подготвям stvuya други.

Мениджър в процеса на формиране на група трябва да се вземат под внимание следните разпоредби:

установят ясно за себе си и служителите имат за цел в дос tizheniya където всеки може да намери прилично място;

вземете необходимите експертни знания и да получите съгласието си да участва в работата на екипа, да слушат мнения kazh-дого за това как да се постигне в краткосрочен и дългосрочен Цзе-леи и цели;

редовно се подготви и проведе "летящ отряд", срещи и беседка pardavimas.Kainos-ди с участието си в работата на служителите, както и на Жоро-Заинтересуваните лица, за да обобщи работата на заседанията на групата и да чуят доклади за извършената работа в двойна индивидуалистичен начин;

да не се противопоставя на всеки други членове на екипа, spraved Livo време и насърчаване на работниците, които са достигнали върха, резултатите събрани;

не се извършва каквато и "зад кулисите" на дела и действия, не мами надеждите на хората да правят това, което вече беше казано, не е да се даде очевидно неизпълними обещания.

Началото на образуването на официален екип - решение формализирана законно. Неофициален отбор обикновено се формира в резултат на който и да е извънредно събитие или достигане на определен лимит в развитието на ситуацията, която е да роди прилив на емоции, натиснете хората да се обединят и да уста среда на определена връзка. След появата на неформалното банда отива дълъг процес на организационна самостоятелно ТА и се състои от няколко етапа. На първия етап в поведението на хората е доминиран от индивидуализъм. Те се срещат, да наблюдава другите и демонстрира собствените си способности. В тези колективи, които далеч Сим не могат да се променят, това се определя от главата. Втората стъпка е сближаване на хората, между тях ustanav Ливан необходимите контакти и общите правила за поведение се формират. В третия етап колективно стабилизиран, форма-ruyutsya цел коригираната надежден сътрудничество, позволете-ING да получи гарантиран резултат.

С нарастващата зрялост на отбора си на гърба стават все по-сложни задачи, както и доверието, което съществува между знание хора, хоро-врат един от друг, в някои случаи, позволява да работят на принципите на самоуправление. В същото време всеки отбор очакват две сериозни опасности: появата на сплит-еска групи преследват егоистични цели и стреме-schihsya завземане на властта и бюрокрацията и придружаващия го стагнация. Това се проявява в така наречената разцепление, Функции-rizuyuscheysya, че членовете на екипа са затворени предимно на собствените си интереси, пренебрегват нуждите и в trebnosti други безкритично да се отнася към себе си и тяхната роля в отбора, смятат себе си за непогрешим, непобедим, Nepo-Bedimo. За такава група се характеризира с единодушно и конформизма.

Ефективността на екипа зависи от няколко фактора.

• Размерът на екипа. Изследванията показват, че групи, наброяващи от 5 до 11 души, обикновено като изчакване по-добри решения от тези, които излизат извън този номер. По-малкият екип на работниците и служителите могат да бъдат засегнати, че тяхната лична отговорност за решенията, направени твърде очевидно. С увеличаването на колективния комуникацията между членовете му се усложнява, е трудно да се сто-novitsya постигане на споразумение за дейности и изпълняват задачи,-ТА, засилващата се тенденция за неформално разделение на групи, което може да доведе до несъвместими цели.

• Съставът на екипа. С персонал разбира степента на сходство на характери и гледни точки, подходи, че работниците на пръв nyayut в решаване на проблемите. За да намерите най-оптималното решение, да изиска от различни позиции, така че е добре, когато колективната-TIV се състои от различни личности. Някои се привлече вниманието към важни подробности, проблеми, а други искат да погледнем цялата картина, подходи към проблема с системен подход, и като се има предвид връзката са различни аспекти. Наборът от гледни точки, ще даде плод.

• Група норми. Норми оказват силно влияние върху поведението на Lich-ност и посоката на отбора, за да се постигнат целите на организацията, или несъгласие с тях. Те имат за цел да подтикне членовете на персонала и поведението на част от работата се очаква от тях. Само при условие, свързано действията си с нормите на един човек може да разчита на колективната признаването на своя под-Derzhko. Този фактор е от значение и за двата формални и неформални до официална групи.

• груповото мислене. Тенденцията се изразява в налягането в лицето на неговите възгледи за всеки случай, за да не се нарушава хармонията на отбора. Смята се, че липсата на съгласие подкопава чувството за общност, така че трябва да се избягват-ти. В атмосфера на груповото мислене основна задача на лицето - да се запази общата линия решение за проблема, дори и ако има някаква друга информация или убеждения. Тази тенденция може samoukrepitsya. Тъй като никой не изразява мнения, различен от другите, и не предлага различна гледна точка, всеки си мисли, че всички останали мисли по същия начин. В резултат на това, проблемът е решен по-малко ефективно, тъй като необходимата информация и алтернативни решения не са разгледани и оценени.

• конфликти. От една страна, разликата в мненията обикновено води до по-ефективна работа банда, с Дру-гои - това увеличава възможността за конфликт. Въпреки, че активно-променил гледания полезна, тя може да доведе до вътрешните спорове открит конфликт, които винаги са в ущърб.

Мъжът е работил в организацията, за кратко време, може да бъде повече ценни идеи и опит с ка-Coy никакви проблеми, отколкото хората с висок статус. Това когато Nima ефективни решения, е необходимо да се вземат предвид всички в-формация, свързана с издаването и обективно тежат на идеята. За ефективното функциониране на екипа, понякога трябва да направи усилие, вижданията на своите членове, има-ING по-висок статус, не доминира.

Ръководителят, образувайки отбор, трябва да знаете, че су съществуват изпитани на практика методи за подбор Делата-Ing.

Sociographic метод ще се използва успешно, ако служителите се познават помежду си дълго време. Всички служители са поканени да изберат от екипа на две четири Lovek, с които те са готови да си сътрудничат. Въз основа на получените предпочитания информационните солна рисувани Социограма е или верига-нето в отбора. Използването на тази схема за управление на ОП redelyaet кръга от хора, желаещи да работят съвместно въз основа на пове доверието и кръстосано вкус. метод служители изследване помага на мениджъра да се определи не само съчувствие, но и не обича предварително dusmotret развитие на конфликтни ситуации.

връзка матрица. За да компилирате този Социограма всеки служител е поканен да даде становище на колегите си: -1; 0; 1 (отрицателен, неутрален, позитивно). Резултати от анкетата таблични, които обобщават оценка на всеки служител. Управител, за да се избегнат проблеми в екипа трябва да се съхранява затворен и на финалната маса не е Oglala го СБАЛ използват само работата си.

В научните среди и образователните институции в създаването на групи използва тайно гласуване на didaturam предложената-кан. Същото се случва, когато присъждане на научни степени и звания, номинацията за награди и отличия в по-горе изправени позиции.

Ако труда колективни е достигнал зрялост, тя е обединена и организирана, че е възможно по-различен подход към формирането на новия си екип базирани. Служители в този случай са изразили Xia открито предлагане или отхвърлянето на този или онзи кандидат. по този начин се формира група като цяло е под протектора пряко за изпълнение на решенията и цели.

Управление разработва няколко съвета, за мениджъри, които искат да постигнат успех и за ефективно управление на зрял отбор, да допринесе за нейното усъвършенстване. Мениджърът трябва да:

с уважение и честно лечение на всички членове на екипа внимателно да обмислят предложенията си, ако отрече, аргументите и учтив начин;

доверието на хората да работят върху своите силни и sposobnos-Cham, овластяване и са отговорни, заедно с подчинените си в случай на неуспех;

имаме силата и смелостта да спаси отбора, и го избави от неоснователните обвинения и претенции, назад по ДДС, както и за защита на техните служители, ако те стигнат до десния размерите и в интерес на бизнеса;

да се грижи за членовете на екипа, ако те се нуждаят, за да ги подкрепят в трудни обстоятелства за тях: това ще се отрази на подобряването на резултатите и укрепването на колективно-облечен;

се опита да направи работата интересно, предложи възможност-STI за творчество и инициатива членовете на екипа са видели резултатите от тяхната работа;

да се знае и да се вземат предвид психологическите характеристики, черти характеризират Tera и темперамент на всеки служител, за да хвалят за постижения в областта на краищата, виновен за възможните грешки поотделно, да бъде Spra-Tice;

даде пример отношение към бизнеса и служителите, да плати максимално внимание към нововербуваните, методът-актуализирате сами бързо влизане в екипа на новак.

Контролни въпроси и задачи

1.Dayte концепция на група.

2. Какво класификационни групи?

3. Какво е груповата динамика и групови норми?

4. Какво е екип?

5.Kakovy признаци колективно?

6.Nazovite основни вида групи.

7. Как се отразява на резултатите от психоклимата в колективната дейност?

8. Как да се постигне сближаване и съвместимост в екип?

9.What специално възприятие на членовете на реалността на екипа?

10. Като екип формира?

11.Ot това, което определя възможността за увеличаване на ефективността на колективно-тивна?