Управление на процеса на целенасочено, умишлено управление експозиция и нейните функции -
Управление и неговите функции
Ако се обърнем към речника VI Дал, можете да разберете какво означава думата "управление" идва от "редактиране" глаголът "управлява" и означава "да се даде на Разбира се, посоката, принудени да ходят правилно, е необходимо начин за управление, надзор, да направим нещо добро, добре, добре" ,
С изучаването на съвременната литература, можете да намерите разнообразие от различни определения за управление.
В продължение на много години, управление се определя като непрекъснат и целенасочен процес на въздействие върху група от хора да се организират и координират своите действия в процеса на производство, за да се постигне най-добри резултати най-малко разходи.
Въпреки това, съвременните изследователи определят управление, както следва:
а) специални дейности, насочени към оптимизиране на взаимоотношенията между хората в процеса на съвместната работа и постигане на работа в координация на сложни йерархични отношения между контролиращия и контролиран [4], стр.3.
б) целенасочени дейности на всички субекти, които предоставят формация, стабилизиране, оптималното функциониране и развитие на задължителната образователна институция [4, т.4].
в) за специална дейност, в която неговия предмет чрез решаване на проблеми с управлението, предвижда организиране на съвместни дейности на ученици, учители, родители, персонал, както и фокус върху степента на образованост на целите за развитие [4], P.6.
Такива общи характеристики включват tselepolaganie, планиране, организиране, координиране (или контрол), стимулиране и контрол.
функция целеполагане е да се разработят основните, настоящи и бъдещи цели за изпълнение. Животът не стои на едно място, така че във всеки един момент мениджърът трябва да провери дейността си с реалната ситуация в обществото в някои части на организацията, "съседите" с решенията на висшестоящите. Но проверката не е достатъчно. Ние трябва да бъдем в състояние да настроите текущото действие и стратегия, това е, за да направи преглед на целите, да променят позицията си в системата на целите си.
функция планиране е да се работи с упътвания, да начини, средства и мерки за изпълнение на целите на дейността на организацията. Значението на тази функция, се казва, "добре планирана - наполовина свършена." Предпоставка за планиране като специализиран вид дейности по управление е да се предскаже - идентификацията и очакване на целта (истински) тенденции, се посочва развитието на организацията в бъдеще [11, стр.49].
Няколко думи за функциите на организацията. Концепцията за "организация" често се използва в два смисъла. На първо място, в рамките на организацията се отнася до процес, дейност, насочена към оптимизиране на взаимодействието на хора, идеи и процеси. На второ място, в рамките на организацията се отнася до форма на проявление на съвместни дейности.
организиране функция е преди всичко да се комбинират елементи или части (хора, идеи и други процеси.) в цялата система, в резултат на жизнеспособна, ефективна и устойчива система. С други думи, един процес на целенасочено взаимодействие на двете части на цялата система за постигане на конкретните условия и в определени цели времето.
Организация на взаимодействие на членовете на организацията трябва да бъде гъвкаво, отзивчив, надеждни, рентабилни и самостоятелно коригиране. Секвениране на функцията организация нормално, както следва:
а) определяне на цели, задачи и функции на съвместните дейности на членовете на организацията;
б) идентификация на необходимите ресурси за внедряване и поддържане на постоянни доставки на тези ресурси. Поради това, че понякога се казва, че за да се организира - първо да се направи оценка на възможностите и едва след това постави задачата;
в) изпълнители секвениране действие, продължителност и контрол на времето на тяхното изпълнение;
г) избор на начини за изпълнение на необходимите действия и взаимодействия на хората за постигане на целите;
г) установяването между членовете на организацията на необходимите организационни взаимоотношения (субординация, координация и т.н.) .;
д) създаване на подходяща мотивация chlenovorganizatsii да постигнат целите си.
Ключовият момент за реализация на тази функция е процес на взаимодействие между подчинени. Сред принципите на ефективна организация на взаимодействието на следното:
а) Specialty изпълнители;
б) количествени и качествени части пропорционалност, съставляващи системата;
в) паралелни действия;
ж) ритъма на активност.
След организирането на функциите могат да бъдат някои несъответствия между всички елементи, за да се създаде система или механизъм за постигане на целите. В тези случаи, ако възникне необходимост, от една страна, за да се изясни същността на действие изпълнители ги правят по-последователно, хармонично и ефективно, и второ, да се премахне отклонението от работата на системата в режим целева организация. Тази "фина настройка" на системата се нарича координация и регулирането на съвместна дейност [11, 52].
Стимулиращ функция включва развитието и използването на стимули за ефективното взаимодействие на субектите на съвместни действия и тяхната ефективност. Ръководител на изпълнението на тази функция трябва да се придържат към няколко принципа:
а) зависимостта на стимулирането на специално подчинен принос към общата кауза;
б) връзката между стимулите и целите на организацията;
в) единство подчинен интереси, организации и обществото като цяло;
ж) разумна комбинация и морални стимули;
г) комбинация от стимулация с наказания и изпълнение.
а) да следи за напредъка, динамиката и моделите на процесите на развитие в управлявана система, измерване, записване и групирането на данни;
б) сравняване на неговата параметър с предварително определена работа на програмата;
в) количествена и качествена оценка на ефективността на дейности;
г) откриване на отклонения, тесните места в системата на развитие;
г) идентифициране причини за текущото състояние;
д) определяне на най-подходящите начини за възстановяване на системата.
Важен психологически проблем е въпросът за несъответствие между функциите, които трябва да се изпълняват на главата, а всъщност извършват функции. Пълна съвместимост между тях не е така, тъй като на практика първата функция са пречупени през действителната ситуация, в която има един лидер, човек на даден лидер, държавни организации, ръководени, особено отношенията с висшестоящите [31, стр.123].
Като правило, обемът на тези функции е по-голяма от сумата, фактически се осъществява, в които има определена селективност, предпочитаните характеристики на една спрямо друга. Реалните функции, изпълнявани проявени "модел" или стил мениджърски дейности.
Така че, ние се вземе като основа на следното определение: управление е процес на целенасочено, умишлено излагане на предмета на контрола на контрол обект с цел постигане на определени цели, резултати. В този случай, предмет на управление - това е физическо или юридическо лице, от което идва и властен влияние.