Управление за успех - Управление - Dikan HB библиотечни българските учебници
14 Управление за успех
Организацията се счита за успешна, ако тя е достигнала целта си
Компоненти за успех на организацията са: - оцеляване;
- ефективност и ефикасност;
Основната цел на повечето организации е оцеляване и възможността за продължаване съществуване, за да може успешно да функционира в продължение на дълъг период от време, за оцеляване и постигане на организацията трябва да бъде колкото е ефективна и ефикасна Според изследователя П. Дракър, въздействието се дължи на факта, че "правим право и правилното нещо ", а ефективността -" правилно създаден точно тези неща ", а първият и вторият е също толкова важно за ефективността - нещо, нематериални, че е трудно да се определи, особено ако неефективна вътрешна организация; ефективността на установени и прехвърля количествено Оскол Кентъки може да се определи паричната стойност на нейните входове и vyhodeіnku її vhodіv че vihodіv.
Относителният ефективността на организацията, наречена изпълнението, той се прехвърля на количествените показатели за производителност - съотношението между броя на единици продукция на броя на дяловете на входа ktivnisha Организацията EF, по-високата му производителност в на всички нива на организацията е важен фактор, за да се гарантира, че организацията е била в състояние да оцелеят и виреят в konkurentsiytsії.
Управленските решения, без значение колко разумно и те не са изследвани от гледна точка на теорията на - е само на идеи и си помислих, контролират Целта е да се извърши същинската работа Успешните хора считат такива решения, прилагани в практиката (трансформирани в действие), ефективно и effektivnono.
Въпрос остава как да се направи организацията успешно; как лидери могат да комбинират идеята и изпълнението, за извършване на работните сили на други хора, но все пак ефективно и ефикасно; че в действителност, VDI може да направи главата, за да се подобри ефективността на проста и надеждна формула за успех не е в подхода към управлението, която е насочена към успех и се основава на творчески принос на много теоретични Cove и практикуващите в областта на управлението, има три основни printsipyi:
2) необходимостта за ситуацията подход;
3) необходимостта от интегриран подход
Първият проблем трябва да бъде решен в управлението на организацията (от гледна точка на нейния успех) се крие във факта, че сложните организации са наистина сложна е трудно да си представим, и това, което се случва вътре мечтата на собственост на организацията и между организацията и нейната външна среда Определяне на общи характеристики за намаляване на трудности изключително сложно голяма организация с работодателя ти обобщение на принципа на задачите за управление може да се определи естеството на главата като цяло и взаимодействието на компонентите на тази работа; също да определи цялостния процес на управление, който се прилага за всички формални правомощия zatsiitsіy.
Вътрешните променливи са характерни за организацията Вътрешната среда включва целите на организацията, ресурси, производството, хоризонтално и вертикално разделение на труда и хора Такива променливи са в различна степен, и наблюдавани, е в резултат на управленски решения за това какво да правите, ако една организация, и който тя трябва да се извърши необходимата работа решения се вземат във връзка с управлението на вътрешния променлива решена как ефективно, ефикасно и продуктивни ще бъде определен оп anizatsiya сравнение с drugimimi.
Обичайната посочи кои променливи оказват силно влияние върху успеха не е достатъчно, за да разберете какво решение ще спомогне за постигане на целите на компанията всички ситуационни променливите и функциите на upravlinskog процеси са взаимно свързани; компоненти ситуация и управление в организацията е толкова свързано, че те не могат да се разглеждат независимо една от друга функции на процеса на управление, т.е. erivnika работа, за да се отнасят пряко ситуационни променливи Чрез контрола мениджъри процеси създават и прилагат набор от вътрешни променливи, т.е. процес на управление на организацията - от начините, по които се вземат предвид външните фактори на околната среда и оценява успеха на организацията при планирането на ръководството прецени каква ще бъде целта на организацията и как най-добре да ги постигне, въз основа на otsinyuva UNI нужди и ограничения на процеса на околната среда организационни структури работят и образува разделението даден стойността на организацията, нейните цели, технологии и персонал, той е един от най-peremennoymіnnih.
Мотивация - процес, чрез който мениджърите създават ситуация, в която хората да работят по-продуктивно в усилията за постигане на целите на организацията
Мониторинг позволява управление да следите колко успешна работата си, свързана с изпълнението на плановете, както и колко успешна ще отговори на нуждите на външния свят