Въздействие и управление на процеса - studopediya
процес за контрол на експонацията - различна форма на влияние върху обекта на управление успя обект, за да промени начина, по нейното управление от промяна на състава или взаимодействието на елементите на контролирана система.
Управление за значимо влияние върху групи от хора в процеса на производство може да се направи по различни начини:
• въздействие на директива с помощта на заповеди и инструкции, предписващи строго определени промени в системата, които са задължителни;
• създаване на нова система за планиране, самоносеща отношения, стимули и други форми на влияние, които, както той автоматично ще повлияят на дейността на екипа с променящите се външни и вътрешни условия, които допринасят за търсенето на ефективно производство.
Въздействието отразява същността на процеса на управление: процес на управление е невъзможно без влияние.
Концепцията за "действие", "удар" и "взаимодействие". При разглеждане на естеството на въздействието е необходимо да се прави разлика между три взаимосвързани концепции, а именно "действие", "удар" и "взаимодействие". Всички тези понятия се използват в процеса на управление и различни, въпреки общата им особеност е фактът, че всички те са predstavlyayutformu влияние на един от елементите на системата в друга. Ние представляваме разликата и същността на тези три понятия в графична форма (фиг. 8.6.1).
Посочените по-горе понятия са тясно свързани с основните фактори на производство:
• Human (и отговаря на въпроса "кой?");
Елементите на системата, която е в отговор на въпроса "кой" или "какво" може да бъде (Фигура 8.6.2.):
Действие - ефект на активния елемент към пасивен (работник извършва операция).
Въздействие - въздействие един активен елемент в друг активен елемент (посочете главния работник за извършване на определена работа).
Взаимодействие - координирани действия на две или повече активни елементи на пасивни или активни елементи (майстор уведоми за работа сайт трудови стандарти, одобрени от директора в определена работа).
Горните понятия са в следното съотношение (Фигура 8.6.3.):
Разбиране на разликите в тези три понятия позволява да разбере по-правилно процеса на управление, за да се определят основните насоки и видовете експозиции.
Въздействие kakforma на производствената система е насочена към развитието на две противоречиви тенденции:
1) осигуряване на стабилност и постоянството на системата;
2) да се осигури гъвкава, динамична, непрекъснато развитие.
Разликата в посоката на удара, води до появата на различни видове ефекти, някои от които са ориентирани към запазване на стабилността, други - в системата на мобилността.
Основните направления и видовете експозиции. Има следните направления и видовете експозиции:
Образуване на насочването производствени екипи и отделните служители е пряко свързана с мотивацията, т.е. изучаване на факторите, които определят поведението на човека в екип в процеса на производство. Системата на факторите, определящи поведението на човека са важни потребности и интереси. Осъзната нужда е въплътена в целите, тя насърчава постигането й, като определя човешкото поведение.
типа на въздействието да се класифицират в зависимост от характеристиките на класификация, които са на базата на посоката на удара.
1. Организиране на типа на удара. Този вид въздействие е насочено върху организацията, т.е. стабилност формация, сближаване, елементи за съответствие и тяхното взаимодействие, за създаване трасета всички елементи на една-единствена цел. Всичко това е характерно за организационно посоката на удара.
Организиране на типа на удара може да се използва в процеса на желанието на човека да контролира рационализирана организационни дейности, водещи до някои основни елементи на връзката на предприятието - средствата за труда, предмети на труда и самите работници. Това облъчване nositpryamoy характер, тъй като тя ясно определя бъдещото състояние на системата, която трябва да бъде постигната. Организационна въздействие под формата на организация, организационни и производствени структури и различни регулиращи и нормализиране актове определяне на състава и взаимодействието на елементи на производствената система.
2. икономически тип въздействие. Този подход включва въздействието върху финансовите интереси на използването на материални стимули. Последният се използва под формата на финансова компенсация за количеството и качеството на труда, както и под формата на санкции за неподходящи материали неговото качество и недостатъчно количество. Когато този материал се използва като частен интерес и колектива.
Въздействието на икономическата посока има свои специфични особености и има първи ocheredkosvennym природни ефекти: оценка на ефективността на такова въздействие е предварителен, вероятностни. Така нареченият праг на чувствителност, на която ние се фокусираме, например, при определяне на размера на дадено лице материално възнаграждение, за да се определи далеч не е лесно (праг на чувствителност, се счита за минимално количество материално възнаграждение, което накара увеличаване на трудовата активност).
праг на чувствителност, дори и в едно и също лице, варира значително повлияна от много фактори (способност за по-добре отговаря на нуждите, естеството на нужди, разходите за труд и работното време, значението и естеството на задачите, и т.н.). Колкото по-трудно да се определи ефекта на материалните си интереси в по-голяма или по-малка екип. Също така трябва да се има случва, че неразумно такса материал обикновено води до отрицателни крайни резултати и често елиминира влиянието арсенал много силни стимули за подобряване на ефективността на производството.
Икономически вид експозиция се фокусира върху идентифицирането, разработването и използването на икономически инструменти за подобряване на дейността на системата, повишаване на нейната мобилност и ефективност.
В допълнение към тези видове експозиция, се прави разлика между "хоризонтална" и "вертикални" ефекти.
"Хоризонтални" тип ефекти се проявяват в това, че един отдел на системата за контрол действа от друга страна, се намира на същото ниво на управление.
експозиция "вертикални" тип се извършва по протежение на линиите на линейна или функционална принадлежност на различни нива на управление.
За да обобщим въздействието на видовете разлика (Фигура 8.6.4.):
Източници на експозиция в процеса на управление. Определяне на общи условия на източниците на влияние в процеса на управление, можем да кажем, че основният източник на излагане на контролирана система е система за контрол. Все пак, въпреки че това определение е правилно, обаче, това не дава ясна представа за сложната система на влияние в процеса на управление.
Системата за контрол трябва да бъде постоянно се променя форми, методи и техники за контрол и в същото време да е стабилен по отношение на изпълнението на процеса на управление. Самата система се влияе от външната среда, т.е. предприятия и организации, между свързани с компанията, и най-накрая, чрез системата за контрол. Системата за контрол, от своя страна, има влияние върху контролираното система putomizmeneniya състава на своите подсистеми или елементи на условията на тяхната експлоатация.
Източникът на влияние от страна на системата за контрол са отделните му звена и управленско ниво. На процеса на управление е силно засегната от умения, методи за изпълнение на задълженията си. Източникът също е индивидуална и дейността си в процеса на управление.
Постоянна и периодична експозиция. Контролни дейности в зависимост от продължителността на въздействие върху отбора разделени в две групи:
Постоянна експозиция да действа като:
• активно управление;
• позицията на подразделението;
• описанието работа на работника или служителя;
• вътрешни правила;
• Enterprise режим на работа;
• инструкции за безопасност;
• наредби и други.
Постоянна експозиция се използва за дълъг период от време, за да ги отмени или да се нов постоянен замяна.
Периодични въздействия са в природата на краткосрочни инструменти.
Те включват:
• издаване на подчинените работни места;
• Създаване на стимули за работа;
• предоставяне на разположение на художници трудови стандарти;
• издава заповеди, инструкции;
• делегиране на подчинен орган;
• Прехвърляне на информация за вътрешната и външна среда на предприятието;
• поставяне на цели, задачи на изпълнителите;
• Подобряване на технологиите и технологията на производство, условията на труд и др.