колектива на труда на концепцията, вида и етапа (видео)

Каква е работата в екип? Ако хората са групирани заедно, защото на извършваната от тях работа заедно, като в същото време те имат конкретна цел, работния екип пред нас. Трябва да се разбере разликата при сравняването на съвместната работа с сума от усилията на физически лица.

Преглед

колектива на труда като обект на трудовото законодателство е представена в отрасли: държавни, общински, колективно. Според българското законодателство, предприятия единици могат да се създадат партньорства, за отдаване под наем, за да купуват държавна и общинска собственост.

техники правилното управление позволяват на компанията да създаде оптимални условия за самореализация. Компетентен лидер знае как да се стимулира креативността сред служителите. По-голямата част от работещите в дружеството, като се стреми да се подобрява.

Какви са колективите на труда?

Екипът предлага една организация, с която на разделението на труда, за да се постигне максимален ефект във всички сфери: търговия, производство и услуги. управление на работната сила е в основата. Назначен за ръководител на собственика на имота.

колектива на труда на организацията ще бъде ефективна, ако е създаден в съответствие със следните важни фактори:

Каквото и видове трудови колективи, те имат сходни характеристики:

• присъствието на дадена цел;
• Организационно проектиране;
• социално и политическо значение на съвместна работа;
• управляемост;
• структура за определяне на вида на взаимодействия между членовете си.

Класификация на трудовите колективи, се основават на следните критерии:

• собственост, когато става въпрос за собственост, принадлежаща на даден човек - това е частна собственост;
• сфера на дейност. Колективен труд могат да бъдат използвани в производството. Сфера на дейност може да бъде непродуктивна;
• период на съществуване. Някои групи се формират в момента, а други работят непрекъснато;
• етап на развитие. Има разграничение периоди на образуване, стабилност и гниене;
• подчиненост.

Кои функции са на работната сила?

Има функции на персонала, включително производството и sovladelcheskuyu.

Труда дейност оказва влияние върху формирането на личността. Това важи за всички съществени елементи на структурата на личността. На труда - Център за организиране и координиране на психологическите нужди на всеки член на екипа. Той се застъпва за инструмент, който организира живота на хората, да коригира своето поведение и взаимоотношения с околната среда. Тъй като основната функция служи за производството на материални и духовни ценности.

sovladelcheskoy функция Изпълнение напълно проявява, когато работниците започват да се отдава под наем или приватизира. Наематели произвеждат различни видове финансови продукти. Enterprise те плащат само стойността на лизинговия договор. След плащане на данъци останали средства, които те управляват сами. Служителите на компанията, които са инвестирали своите частни фондове. Те са съсобственици на капитал и да получават процент от печалбата.

Универсалност - основните характеристики на работната сила.

Правният статут на персонала включва юридическа правосубектност, на правата на работниците и служителите, задължения на служителите защита на правата и правна отговорност. Правен статут на работниците започва с момента, в който се формира на отбора, и завършва с ликвидацията на организацията.

Какво трябва да знаете за формирането на персонала?

Формиране на персонала официално започва с решение за нейното създаване.

Тя трябва да бъде изпълнена по закон. Необходимо е да се определи функционалната структура на работната сила, правата, задълженията и зоната на отговорност за всеки служител.

Неофициален отбор може да се формира в резултат на някои важни събития. Когато силно нарастване на емоция, хората стават все по-активни, което допринася за обединението им.

В резултат на контактите между хората могат да се появяват като симпатия и антипатия. Това се случва в съответствие със законите на възприятието, степента на съгласие или, алтернативно, несъответствие на жизнени интереси, ценности и цели.

Когато един отбор се формира от "отгоре" ред, а след това в основата на отношенията е необходимостта да изпълнява определени задължения. Такова обединение на хората, създадени по принуда често показва неефективността му като вътре взаимоотношения, които участват в очевидна антипатия.

Психологически симптоми включват следните характеристики:

• морала. Ако не сте в състояние да се създаде положителен морал, а след това всички работници се движат в една и съща посока, обединени от общи цели. Разпределение на отговорностите е справедливо. Всеки е щастлив условия на труд.
• сближаване. служители Кохезионния наблюдават не само в работата, но също и в организирането на съвместна почивка. Всички служители да участват в празненствата по искане на, и то не само защото "да не се откъснат от екипа."
• психологическата съвместимост. Екипът ще бъдат много ефективни, ако това е възможно да се наблюдава психологическата съвместимост на работниците и служителите. Тази концепция включва знаци за несъвместимост в характерите, професионализъм.
• ниво психологически натиск. Важно е, че персоналът не оказват силен натиск върху членовете на организацията.

Формиране и развитие на работната сила - сложен процес. Всеки труд колективно да мине през няколко етапа на живота:

• Екипът формация;
• ефективна работа;
• отслабване на капацитета и последващото елиминиране или актуализация.

Етапи на развитие: подробно описание на

Етапи на развитие на работната сила, според проучване в САЩ, разделена на няколко етапа - стържене, меле, експерименти и зрялост.

В първия етап, когато отборът тепърва започва да се оформя, персоналът внимателно изучаване помежду си. Този етап се извършва тихо, но с малко латентно напрежение. След като работниците формира представа за колегите, те вече не са скрие чувствата си и потискат емоциите. До края на този период приключва до образуване на лични предпочитания и какво не. Лидерите на екипа започват да се проявяват. Можете да гледате на появата на групи или фракции. Лошото управление ще доведе до колапс на бизнеса. Компетентен лидер може да насочи енергията на персонала в правилната посока. Успешна работа насърчава хората да покаже добрите си качества.

През втория етап на потенциала на работната сила в своя връх. Срокът на падежа е най-дългата. По време на съществуването на персонала са включени в него собствените си традиции, обичаи и психологически климат. На този етап, мениджърът не можем да бъдем самодоволни. Организацията не може да работи през цялото време, и по инерция.

За да бъдат в крак с времето, трябва да е време, за да правят нововъведения в процеса на труда. Опитен мениджър е отговорен за гарантиране, че всички най-новите постижения на науката и технологиите, прилагани в предприятието, и да се използват активно. Мениджърът трябва да се грижи за членовете на екипа, за да ги подкрепят и да бъдат внимателни към техните предложения.

Третият етап в живота на колектива може да е със същата дължина като на втория, или да се съкрати. За този етап на развитие на колектива на труда се характеризира с емоционален стрес. Обикновено това време в търсене на ефективни начини за съживяване, преобразуване или ликвидация. Подобна ситуация възниква в екип като обстоятелствата се променят отвън или изложени на някои вътрешни причини.

Необходимостта от трансформация може да предизвика финансова криза, фалит или природно бедствие. Ако служителите не са доволни от ръководството, след това се унищожават единството на отбора. Можете да поправят ситуацията, като е отхвърлил работници или разрушителна промяна на висшето ръководство.