Видове планови документи, разработени от компанията, студентското
Планът може да се разглежда документ универсален планиране, който отразява желаните параметри на бъдещия статут на планираното съоръжение и постигането на това състояние, както и бюджетите, програми, проекти, балансирани карти с резултати, прогнозите планове - (. Виж таблица 10.1) видове планове, които имат специфични особености.
Плановете трябва да бъдат разграничени от прогнози. Прогнозите не отразяват желания бъдещото състояние на обекта, както и вероятното състояние на външната и вътрешната среда на фирмата, при настъпване на определени събития.
Характерни планови документи, разработени от компанията
документ Вижте планиране
Балансиран показатели (BSC)
Документът, съдържащ състава на стратегически и междинни цели на предприятието и (или) неговите подразделения, списъкът на показатели за оценка на степента на постигане на целите, целевите стойности на тези показатели, както и списък на необходимите действия. Обикновено, цели и показатели, групирани в следните области: клиенти, бизнес процеси, финанси и развитие. Карти, изготвени на редовни интервали за компанията като цяло и на отделните нейни отдели, докато те не разполагат с информация за средствата, необходими за постигане на целите. Те са инструмент за координиране на стратегически и тактически планове на предприятието
Вид на планов документ, който отразява състава на взаимосвързан Време празник специално влияние за постигане на определена цел или решаване на конкретен проблем. Програмата отразява специфичните изпълнители и ресурси.
Вид на планов документ със следните характеристики: Осигурява стойност на целите на фирмата, стратегиите и планираните дейности на разходите; Той се състои от количествен, свързани с времето, изчисленията са валидни и в съответствие с по-високо ниво на контрол информация за изискванията за ресурси и (или) на техните източници на образуване; винаги има абсолютна количествено изразяване; В него се предвижда конкретен човек, който отговаря за изпълнението; Това е инструмент, kontrolyaza използване на ресурсите.
Вид на планов документ със следните характеристики: а непериодичен характер; Той описва система от мерки, насочени към постигането на крайния резултат; Тя е с инсталирана разходи, график, включително техническите и финансовите параметри, високо ниво на конкретно проучване.
Това е специален документ планиране оправдава създаването и развитието на индустриални проекти. Включва проектна документация, описание на базовите условия, пазарна и производствения капацитет на завода, материалните фактори на производство, човешки ресурси, организационни характеристики на предприятието и режийни разходи, мястото и времето на проекта, както и на финансовата и икономическа оценка на проекта. Особен акцент в проучването за осъществимост на структурата е направена в производствените и техническите аспекти на проекта.
Планиране документ, съдържанието на информацията в количествена форма на обекта в желаното състояние повече бъдещи периоди, като в същото време решенията планиране, свързани с първия период, са задължителни, а останалите - показателно. Според резултатите от плана за оценка в първия период е задължителна корекция на планираните стойности в останалите периоди и да направи нов план, прогноза за една и съща планиране хоризонта като предишната. Например, прогнозира годишния план подвижен тримесечна разбивка е разработен на тримесечна база, с планираните стойности за следващото тримесечие са предписания, а останалите три тримесечия - показателно.
Според хоризонта планиране на плановете са разделени на дългосрочна (хоризонта на планиране - повече от 3 години), в средносрочен план (над една до три години) и краткосрочни (по-малко от една година хоризонт на планиране).
Най-важното средносрочния план на дружеството е план за развитие, както и на годишната - годишен финансов и икономически план. Годишен финансов и икономически план е ръководство при изпълнението на текущите дейности на дружеството и неговото изпълнение - (. Таблица 10.2) основният критерий за оценка на работата на органите на изпълнителната власт, отговорни за управлението на дружеството.