Как да накараш хората да работят по-добре

За разлика от много произведения за управление и проектни екипи, тази книга не проповядват няма нови учения и издигне голямата теория. Скот Berkun смята, че ключът към успеха и да практикуват различни подходи. Книгата описва основните предизвикателства и проблемни ситуации, които възникват в работата на ръководителя на проекта, дава препоръки да се оттеглят от тях.

Изданието е предназначено не само за ръководители на екипи и висши мениджъри, но и за програмисти, тестери и други изпълнители на конкретни задачи по проекта. Също така тя ще бъде полезна за студенти, които учат за управление на бизнеса, дизайна на продукта или софтуерно инженерство.

Книга: IT-Art на управление на проекти

Как да накараш хората да работят по-добре

Как да накараш хората да работят по-добре

Опитни водачи рядко правят хората работят. Вместо това, те използват всички други инструменти, е по силите им, за да се убедят хората да направят нещо. Когато става въпрос за мотивиране на други хора, всеки човек има свои собствени силни и слаби страни, както и от това следва, че най-добрите мениджъри са склонни да използват широк спектър от техники и да ги овладеят възможно най-добре.

Аз забелязах, че по-слабите мениджъри и лидери, които се опитват да се възползвате от пълната полза на хората правят твърде голям залог на един от подходите и методите. Ако това е единственият метод не работи, те повърна ръцете си, твърдейки, че нищо не може да се направи. За съжаление, ръководителят на екипа на твърденията, това, което не съществуват други възможности, не става по-лесно. Натискането в задънена улица, трябва да отидете на друг начин, което е, може би, ще се работи. Може да имате възможност да се използват други тактики, но и заслужава да бъде разгледан, че помощта в този случай е друг представител на екипа, показващ положението в тези способности, които притежавате.

Следвайте съветите. Това е едно нещо - да слуша предложенията и съвсем друго - нещо, за да се вземат в съответствие с тях. Когато от вас се иска да изберете за конкретни задачи, по-дълго, по-добре да се поддаде на това искане. Ако намек, че прекарвате твърде много срещи, нека да ми предложи начин за намаляване на техния брой. Следвайте на нуждите на хората, които инвестират в него истински усилия. Дори ако резултатът няма да работи, но ти наистина прекарват усилия за изпълнението на предложенията на служителите, казаха те. Потребителите могат да отдалеча да се разграничат реално организационна работа (те са в техния живот вече чули и видели достатъчно достатъчно празни приказки от услугата за устни).

MET (или не депозирате) изисквания. За човек, който има власт, най-лесния начин да накараш хората да работят - да предяви иск ( "Fell, стиснете!"). По-умни от хората, с които работиш, толкова по-малко вероятно, че този подход ще работи. Ако има добра концепция, интересна работа, а хората се занимават със случая, необходимостта да се представят някои искания на практика не се случи. Мотивацията идва естествено. Когато трябва да затегнете винтовете, е необходимо да се намери начин да се по-умни. Приложете приятелство завинаги споразумение: "Ако успеем във времето, аз боядисани главата в синьо" или "Това програмисти екип, който за пръв път елиминира всички грешки се качат на лодката ми вечер барбекю" [58]. Изисквания имат право да съществува, но не показват болен ще бъда честен. "Виж, това трябва да бъде направено. Обсъдете вече беше твърде късно, съжалявам, ако не се обясни това и преди. Моля, просто го направи за доброто? Аз

Насърчавайте хората да работят. Симулира вдъхновение много трудно. Или ти вярваш в това, което правиш или не. Ако вярата е налице, тогава трябва да намери начин да го изразя по позитивен начин, така че и други могат да бъдат вдъхновени от това убеждение. "Вижте, аз обичам този проект. Ние се плаща за това, което научаваме и прилагане на нови технологии. Специален случай, това не се случва често, така че аз съм щастлив всеки ден ходя на работа. " Не е нужно нищо да усложни или блясък красноречие. Ако това се казва от сърце, това е работа. Хората са склонни да споделят положителни емоции, и когато сте изхвърлили своите емоции, можете да ги споделите с другите. По-опростени методи включват проучване на хора върху какво харесват в програмирането, както и съдействие за установяване на връзка между сетивата и работата, която те трябва да.

Напомни хора на съответните си роли. Най-честият начин за осигуряване на възможност за работа с най-голямо влияние - е да се напомни на хората за техните роли. Когато програмистът се оплаква, че е получил твърде много изисквания за прилагането на нови функции, е необходимо да се отговори на този възмущавам на тези изисквания, очевидно не е част от работата си, и то трябва да се отнасят хората към вас (т.е., ръководител на проекта ). Той има право да го ангажира, ако сметне, че изискванията за допустимост, но ако тя е изостанала от графика, тя трябва да се прилага за ръководителя на проекта, така че той се намесва в ситуацията. Понякога хора, особено програмисти, така фокусирани върху работата си, че те забравят, че работят заедно с тестери, дизайнери и мениджъри, които са по-подходящи за решаване на конкретни задачи.

Напомни на хората за проекта. Като ръководител на проекта или лидер, имате по-широка визия на проекта от тази на един единствен експерт. Хората могат лесно да се загубиш в сложните въпроси на техните тесни области на отговорност и загубата на разбиране на проблемите, които са наистина важни за проекта. Кратък разговор, по време на който ще се напомни, че те трябва да се съобразяват с и защо, ще ви помогне да се възстанови линията на работа, неговата мотивация и ефективността. проект осветява пътя добър лидер е като кацане светлини нощ Летище, които бележат пистата и правят по-лесно да търсите за пилоти безопасна посока.

Education. Ако имате някакви полезни умения или техники, от които могат да се възползват да работим заедно с вас хора, защо не ви предлагаме да ги научи на това? Връчване при използването на всяко ново умение или техника, по-опитен специалист удвоява стойността на ваше знание. Чрез обучението, ще ви даде възможност на хората да извършват повече работа по-бързо и да увеличи шансовете им да се справят адекватно с работата, както и да даде възможност да вдигнем летвата за качеството на тяхната работа. Ако ви научи на екипа за изпълнение на някои елементарни задачи и премахва необходимостта да се изчака, докато не дойде и да го направите сами, тогава всичко това ще бъде от полза.

Моля. Тя ще изглежда очевидно, но рядко се използва на рецепцията. Просто попитайте хората да работят и с пълна отдаденост. Не е нужно да се обясни защо, или дори не трябва да предложи нещо в замяна. Просто кажи: "Вижте, бих искал да покажа в тази работа всичко, способен. Това е изключително важно за нас, и ако можете да дадете всичко, искам да демонстрират тази способност в момента. "